No.698 部下の成長は、育成した者にとって昇進に値する貢献としなければならない

いつもご愛読いただきましてありがとうございます。

従業員満足度世界一の組織づくりに挑戦中の
私（すみかま）が日々学んでいることの中から、
心に響いた言葉だけを厳選してお届けいたします。

▼▽それでは、本日の語録をどうぞ▽▼

TTP元

■本日のTTP語録所感（すみかまの感想）

すべての組織における上司の評価は、

「　部下が出した成果　＞　上司自身が出した成果　」

とすべきではないかと思うくらい
私（すみかま）は部下の育成に注力している人（上司）を
評価しています。



たとえば営業マンなら、

• 自分自身で営業成績を上げているうちは、組織への貢献度は低い。
• 自分は営業成績を上げず、部下が営業成績を上げてこそ貢献である。

ということになります。


上司が自分の営業成績に頼っているうちは業績は足し算でしか上がりません。
しかし、部下の営業成績が上がれば、「かけ算」で雪だるま式に
業績が向上することとなります。


ということに、気づいていない人は意外に多いと思いませんか？


あなたがこれから、どんな上司を育てるかが、
今後の成長のカギを握っています。

■本日発見の新カテゴリー

ビジネスの歴史は新カテゴリー構築の歴史（村尾隆介氏の言葉より）


ということで、私すみかまが、
毎日ビジネスの新カテゴリーを探してみたいと思います。


※本日はコレ

【　ラグジュアリーティーサロン　】


紅茶専門店が数多くある中で、ラグジュアリーというテイストでの
新カテゴリーをつくったこの会社。

シンガポールではすでに有名だったんですね。

ほんの少し切り口を変えるだけでも、新鮮に見えるから不思議です。

■本日のつぶやき

父の日って、いつから自分がメインになったんだろう。





発行責任者：　炭竃　拓也