No.420 人間関係を良くするのは・・・
いつもご愛読いただきましてありがとうございます。
従業員満足度世界一の組織づくりに挑戦中の
私(すみかま)が日々学んでいることの中から、
心に響いた言葉だけを厳選してお届けいたします。
“感謝”は人間関係を良くします。
はい、そんなことみんな知っています(笑)
でも、コレ、意外に分かっていません。。。
人間関係を悪くするのは“当然”、だということを。
真の経営者を目指すみなさん、
よーくよーく、自身のことを振り返ってみてください。
従業員さんの働きに対し、“当然”って思っていませんか?
そういうあなたの“当然”という姿勢が、
あなたと従業員さんとの人間関係を悪くしています。
このメルマガを読み終わったら、
改めて従業員さんたちの顔をよく見てみてください。
イキイキした顔ですか?
心から会社を愛している顔ですか?
あなたのことを尊敬している顔ですか?
あなたが、社外でどんなにカッコつけていても、
ホームページとかブログとかで、
どんなにカッコイイメッセージを発信していても、
従業員さんの素顔があなたの会社の全てを物語っています。
マーケティングやブランディングに、
どんなに最新のノウハウを投入しても、
従業員さんの素顔は絶対にコントロールできませんから!
【人間関係を悪くするのは“当然”】
全てはここから始まります。
キレイ事じゃないですよ。
これが、生の経営の現場でもっとも大切な事なんです!!
何日か前のメルマガでもご案内いたしました、
私(すみかま)が所属する私設勉強会(H&F会)
→ http://ameblo.jp/hf-intelligence/
数名ではありますすが、このメルマガの読者さんから
ぜひ参加してみたいというお声がけをいただいております。
本当にありがとうございます!!
そして今日もお一人、お会いしたステキな方が、
新たに私たちの興味を持ってくださって、
ジョインしてくださると表明してくださいました!!
そして、お力になってくださると!!
うれしいです。。。(感涙)
今のところ、まだまだ門戸を開いておりますが、
会のレベルを維持するために、多少の線引きはさせていただいております。
つまり、入会をお断りする場合もあるかもしれません、ってことで(笑)
といっても、このメルマガを読んでくださって、
私(すみかま)の志に共感してくださる方は、
そもそも意識レベルの高い方ばかりですから、
基本的にはお断りすることはないと思います。
ちょっと生意気かもしれませんが、
私(すみかま)はこんな風に考えているんです。
たまにあるじゃないですか、、、
セミナーとか勉強会とか参加したとき、
周りの人たちを見渡すと、「なんじゃこりゃ、、、」って
レベルの低さにビックリすること。。。
そんな会にしたくはないんです、このH&F会は。
一般的に“誰でもウェルカムな会ではない”方が、
きっと参加されるみなさんにとっても、
有意義な会になると思います。そのための線引きです(笑)
志高いみなさんの参加表明を、心からお待ちしております☆
→H&F会
発行責任者: 炭竃 拓也
従業員満足度世界一の組織づくりに挑戦中の
私(すみかま)が日々学んでいることの中から、
心に響いた言葉だけを厳選してお届けいたします。
▼▽それでは、本日の語録をどうぞ▽▼
人間関係を良くするのは“感謝” 悪くするのは“当然”
■本日のTTP語録所感(すみかまの感想)
“感謝”は人間関係を良くします。
はい、そんなことみんな知っています(笑)
でも、コレ、意外に分かっていません。。。
人間関係を悪くするのは“当然”、だということを。
真の経営者を目指すみなさん、
よーくよーく、自身のことを振り返ってみてください。
従業員さんの働きに対し、“当然”って思っていませんか?
- 遅刻をしないのを“当然”とか、
- こんな仕事できて“当然”とか、
- アイディアを出して“当然”とか、
- 給料に見あった仕事をして“当然”とか、
- オレが声をかけたら返事をして“当然”とか。。。
そういうあなたの“当然”という姿勢が、
あなたと従業員さんとの人間関係を悪くしています。
このメルマガを読み終わったら、
改めて従業員さんたちの顔をよく見てみてください。
イキイキした顔ですか?
心から会社を愛している顔ですか?
あなたのことを尊敬している顔ですか?
あなたが、社外でどんなにカッコつけていても、
ホームページとかブログとかで、
どんなにカッコイイメッセージを発信していても、
従業員さんの素顔があなたの会社の全てを物語っています。
マーケティングやブランディングに、
どんなに最新のノウハウを投入しても、
従業員さんの素顔は絶対にコントロールできませんから!
【人間関係を悪くするのは“当然”】
- 遅刻せずに出社してくれたら、“当然”ではなく“感謝”
- コーヒーを入れてくれても、“当然”ではなく“感謝”
- 呼びかけに対して返事をしてくれたら、“当然”ではなく“感謝”
- 今日も会社に来てくれている仲間に、“当然”ではなく“感謝”
全てはここから始まります。
キレイ事じゃないですよ。
これが、生の経営の現場でもっとも大切な事なんです!!
■編集後記
何日か前のメルマガでもご案内いたしました、
私(すみかま)が所属する私設勉強会(H&F会)
→ http://ameblo.jp/hf-intelligence/
数名ではありますすが、このメルマガの読者さんから
ぜひ参加してみたいというお声がけをいただいております。
本当にありがとうございます!!
そして今日もお一人、お会いしたステキな方が、
新たに私たちの興味を持ってくださって、
ジョインしてくださると表明してくださいました!!
そして、お力になってくださると!!
うれしいです。。。(感涙)
今のところ、まだまだ門戸を開いておりますが、
会のレベルを維持するために、多少の線引きはさせていただいております。
つまり、入会をお断りする場合もあるかもしれません、ってことで(笑)
といっても、このメルマガを読んでくださって、
私(すみかま)の志に共感してくださる方は、
そもそも意識レベルの高い方ばかりですから、
基本的にはお断りすることはないと思います。
ちょっと生意気かもしれませんが、
私(すみかま)はこんな風に考えているんです。
たまにあるじゃないですか、、、
セミナーとか勉強会とか参加したとき、
周りの人たちを見渡すと、「なんじゃこりゃ、、、」って
レベルの低さにビックリすること。。。
そんな会にしたくはないんです、このH&F会は。
一般的に“誰でもウェルカムな会ではない”方が、
きっと参加されるみなさんにとっても、
有意義な会になると思います。そのための線引きです(笑)
志高いみなさんの参加表明を、心からお待ちしております☆
→H&F会
◆このメルマガは、
【TTP語録】+【すみかまの所感】
で構成されています。
日本中の会社が、ES(従業員満足度)を
重視した経営を本気で行うようになるまで、
毎日かかさずにお届けいたしてまいります。
今後ともどうぞよろしくお願いいたします。
【TTP語録】+【すみかまの所感】
で構成されています。
日本中の会社が、ES(従業員満足度)を
重視した経営を本気で行うようになるまで、
毎日かかさずにお届けいたしてまいります。
今後ともどうぞよろしくお願いいたします。
■TTP語録とは?
TTPとは「徹底的にパクる(Tettei Tekini Pakuru)」の略で
トリンプという会社で使われている造語です。
良いことはどんどんマネしてしまおう、という文化が
この会社にはあるといいます。
その、トリンプという会社の良い文化を
「TTP」してできたのが、
この、すみかまたくや「本日のTTP語録」です。
つまり、TTP語録とは、
オリジナル語録ではございませんが、
私(すみかま)が、「従業員満足度」という
フィルターを通してお届けする語録が、
みなさんにとって、何かの気づきのきっかけと
なりましたら幸いです。
TTPとは「徹底的にパクる(Tettei Tekini Pakuru)」の略で
トリンプという会社で使われている造語です。
良いことはどんどんマネしてしまおう、という文化が
この会社にはあるといいます。
その、トリンプという会社の良い文化を
「TTP」してできたのが、
この、すみかまたくや「本日のTTP語録」です。
つまり、TTP語録とは、
オリジナル語録ではございませんが、
私(すみかま)が、「従業員満足度」という
フィルターを通してお届けする語録が、
みなさんにとって、何かの気づきのきっかけと
なりましたら幸いです。
発行責任者: 炭竃 拓也
カテゴリ【経営者の心構え】の他のメルマガ
- No.1402 短所を消す極意とは長所を伸ばすに尽きる
- No.1400 指導とは、つねに個別、具体的でなくてはいけない。
- No.1399 現場に行かなければ始まらない
- No.1398 人間はそれほど強いものではない
- No.1394 指揮官は絶対にうろたえてはいけない
- No.1393 道理に合っているか否かと考えて、その上で行動する
- No.1392 やるときは身を捨てて
- No.1389 真に信用ある人なら資金ができぬはずがない
- No.1387 一番危険なところに身を置いて前進するからこそ人もついてくる
- No.1384 情熱を持つ人こそがリーダーとして最も相応しい
- No.1383 自分の専権事項は何と何か
- No.1382 たいていの経営者は、その時間の大半を「きのう」の諸問題に費やしている
- No.1381 踏み切る、割り切る、思い切る
- No.1380 生き方と働き方を一致させる
- No.1372 目標が行動を促し、成果が行動を持続させる
- No.1371 気分のよい部下は、よい成果を生む
- No.1370 私が費やす最良の時間は、部下に投じる時間である
- No.1369 新入社員の発言でも通る体質にしておく
- No.1365 だいたい正解なんて、どこにもないんですよ。でも・・・
- No.1361 ライバルが何をしようと関係ない
2009年09月10日 コメント&トラックバック(0) | トラックバックURL
カテゴリ: 経営者の心構え
トラックバック&コメント
この記事のトラックバックURL:
まだトラックバック、コメントがありません。








