No.348 しあわせとは、最終的に欲しい結果を・・・
いつもご愛読いただきましてありがとうございます。
従業員満足度世界一の組織づくりに挑戦中の
私(すみかま)が日々学んでいることの中から、
心に響いた言葉だけを厳選してお届けいたします。
最近の、
私(すみかま)の勉強仲間のあいだでの合言葉は、
「宿題を先に済ませよう!」
と、これなんですが、それをわかりやすくしたのが、
本日のTTP語録ですね。
私(すみかま)が、尊敬する方々は100%、
先に宿題を済ませようと努力をされていらっしゃいます。
そして、
自らの望む結果を確実に手に入れていらっしゃいます。
とはいえ、まぁ私たちは、
欲深い人間という生き物ですから、
・あれもしたい、これもしたい、
・あれもほしい、これもほしい、
という本能ともいえる欲望たちが、
大切な宿題を先送りさせようと、
手ぐすね引いて狙っているわけですが(笑)
そういう欲望たちに負けていては、
いつまでたっても、自らが望むような
ビッグな結果を手に入れることはできません!!
いかにして、
今すぐ欲しい結果を犠牲にすることで、
最終的に欲しい結果を手に入れるのか。
常にこれを考えておかなければいけません!
▼なんてことをいうと、
「人間いつ死ぬかわからないんだし、
それに今やりたいこと我慢していたら、
歳とって、やりたいこともできなくなっちゃうよ。」
と反論する人が必ず出てきますが、
あなたはどう思いますか?
私(すみかま)は、会社経営でも同じだと思うんです。
人がいつ死ぬか分からないのといっしょで、
会社だっていつ倒産するかわかりません。
だからといって、今ある会社の資産を切り崩して
贅沢なお金の使い方はしませんよね?
賢明な経営者の方ほど、
5年後も10年後も、50年後も会社が存続しているという前提で
経営施策をうっていると思うんです。
▼例えば、“採用”や“教育”
今だけを見て、今だけ利益を上げるためなら、
新入社員を雇用したり、時間かけて教育するより、
あなた自身が動いて稼いだ方がいいわけです。
なのにあえて、貴重な自分の時間と会社の資産を投下して
未来の会社の成長力のために、採用や教育に力をかけて
いるわけですよね!
さすが、みなさん!
私が説明するまでもありませんでしたね~
【最終的に欲しい結果を手に入れるために、
今すぐ欲しい結果を犠牲にする】
結局のところ、人もお金も、
こういう考え方ができる経営者のもとに集まってきます。
▼ということで、
すみかまは、「宿題を先に済ませる」ことにしていますので、
今すぐ欲しい結果を得るための行動は最近はしていません。
こんな最近の私(すみかま)ですが、
もし、一緒に人生の宿題を先に済ませたいという
奇特な(?)方がいらっしゃいましたら、
ぜひお気軽に、melmaga@sumikamatakuya.jp まで
ご連絡くださいませ♪
現在、一緒に学べる同志を募集中です!!
今日も、一方的なメルマガで失礼いたしました。。。
いつも最後までお読みいただき、
本当にありがとうございます(感謝感謝^^)
先週、東京某所で、
ものすごく従業員満足度の高い組織の、
実際の経営と営業の現場を見てきました。
いやぁ、私(すみかま)は、
まだまだ全然レベルが低いことを思い知らされました。
その様子を最新ブログにアップしましたので
もしお時間がございましたらご覧くださいませm(__)m
→ http://sumikamatakuya.jp/blog/e_satisfaction/intro1.html
発行責任者: 炭竃 拓也
従業員満足度世界一の組織づくりに挑戦中の
私(すみかま)が日々学んでいることの中から、
心に響いた言葉だけを厳選してお届けいたします。
▼▽それでは、本日の語録をどうぞ▽▼
しあわせとは、
最終的に欲しい結果を手に入れるために、
今すぐ欲しい結果を犠牲にすることによって
得る果実にほかならない。
最終的に欲しい結果を手に入れるために、
今すぐ欲しい結果を犠牲にすることによって
得る果実にほかならない。
■本日のTTP語録所感(すみかまの感想)
最近の、
私(すみかま)の勉強仲間のあいだでの合言葉は、
「宿題を先に済ませよう!」
と、これなんですが、それをわかりやすくしたのが、
本日のTTP語録ですね。
私(すみかま)が、尊敬する方々は100%、
先に宿題を済ませようと努力をされていらっしゃいます。
そして、
自らの望む結果を確実に手に入れていらっしゃいます。
とはいえ、まぁ私たちは、
欲深い人間という生き物ですから、
・あれもしたい、これもしたい、
・あれもほしい、これもほしい、
という本能ともいえる欲望たちが、
大切な宿題を先送りさせようと、
手ぐすね引いて狙っているわけですが(笑)
そういう欲望たちに負けていては、
いつまでたっても、自らが望むような
ビッグな結果を手に入れることはできません!!
いかにして、
今すぐ欲しい結果を犠牲にすることで、
最終的に欲しい結果を手に入れるのか。
常にこれを考えておかなければいけません!
▼なんてことをいうと、
「人間いつ死ぬかわからないんだし、
それに今やりたいこと我慢していたら、
歳とって、やりたいこともできなくなっちゃうよ。」
と反論する人が必ず出てきますが、
あなたはどう思いますか?
私(すみかま)は、会社経営でも同じだと思うんです。
人がいつ死ぬか分からないのといっしょで、
会社だっていつ倒産するかわかりません。
だからといって、今ある会社の資産を切り崩して
贅沢なお金の使い方はしませんよね?
賢明な経営者の方ほど、
5年後も10年後も、50年後も会社が存続しているという前提で
経営施策をうっていると思うんです。
▼例えば、“採用”や“教育”
今だけを見て、今だけ利益を上げるためなら、
新入社員を雇用したり、時間かけて教育するより、
あなた自身が動いて稼いだ方がいいわけです。
なのにあえて、貴重な自分の時間と会社の資産を投下して
未来の会社の成長力のために、採用や教育に力をかけて
いるわけですよね!
さすが、みなさん!
私が説明するまでもありませんでしたね~
【最終的に欲しい結果を手に入れるために、
今すぐ欲しい結果を犠牲にする】
結局のところ、人もお金も、
こういう考え方ができる経営者のもとに集まってきます。
▼ということで、
すみかまは、「宿題を先に済ませる」ことにしていますので、
今すぐ欲しい結果を得るための行動は最近はしていません。
こんな最近の私(すみかま)ですが、
もし、一緒に人生の宿題を先に済ませたいという
奇特な(?)方がいらっしゃいましたら、
ぜひお気軽に、melmaga@sumikamatakuya.jp まで
ご連絡くださいませ♪
現在、一緒に学べる同志を募集中です!!
今日も、一方的なメルマガで失礼いたしました。。。
いつも最後までお読みいただき、
本当にありがとうございます(感謝感謝^^)
■編集後記
先週、東京某所で、
ものすごく従業員満足度の高い組織の、
実際の経営と営業の現場を見てきました。
いやぁ、私(すみかま)は、
まだまだ全然レベルが低いことを思い知らされました。
その様子を最新ブログにアップしましたので
もしお時間がございましたらご覧くださいませm(__)m
→ http://sumikamatakuya.jp/blog/e_satisfaction/intro1.html
◆このメルマガは、
【TTP語録】+【すみかまの所感】
で構成されています。
日本中の会社が、ES(従業員満足度)を
重視した経営を本気で行うようになるまで、
毎日かかさずにお届けいたしてまいります。
今後ともどうぞよろしくお願いいたします。
【TTP語録】+【すみかまの所感】
で構成されています。
日本中の会社が、ES(従業員満足度)を
重視した経営を本気で行うようになるまで、
毎日かかさずにお届けいたしてまいります。
今後ともどうぞよろしくお願いいたします。
■TTP語録とは?
TTPとは「徹底的にパクる(Tettei Tekini Pakuru)」の略で
トリンプという会社で使われている造語です。
良いことはどんどんマネしてしまおう、という文化が
この会社にはあるといいます。
その、トリンプという会社の良い文化を
「TTP」してできたのが、
この、すみかまたくや「本日のTTP語録」です。
つまり、TTP語録とは、
オリジナル語録ではございませんが、
私(すみかま)が、「従業員満足度」という
フィルターを通してお届けする語録が、
みなさまにとって、何かの気づきのきっかけと
なりましたら幸いです。
TTPとは「徹底的にパクる(Tettei Tekini Pakuru)」の略で
トリンプという会社で使われている造語です。
良いことはどんどんマネしてしまおう、という文化が
この会社にはあるといいます。
その、トリンプという会社の良い文化を
「TTP」してできたのが、
この、すみかまたくや「本日のTTP語録」です。
つまり、TTP語録とは、
オリジナル語録ではございませんが、
私(すみかま)が、「従業員満足度」という
フィルターを通してお届けする語録が、
みなさまにとって、何かの気づきのきっかけと
なりましたら幸いです。
発行責任者: 炭竃 拓也
カテゴリ【経営者の心構え】の他のメルマガ
- No.1402 短所を消す極意とは長所を伸ばすに尽きる
- No.1400 指導とは、つねに個別、具体的でなくてはいけない。
- No.1399 現場に行かなければ始まらない
- No.1398 人間はそれほど強いものではない
- No.1394 指揮官は絶対にうろたえてはいけない
- No.1393 道理に合っているか否かと考えて、その上で行動する
- No.1392 やるときは身を捨てて
- No.1389 真に信用ある人なら資金ができぬはずがない
- No.1387 一番危険なところに身を置いて前進するからこそ人もついてくる
- No.1384 情熱を持つ人こそがリーダーとして最も相応しい
- No.1383 自分の専権事項は何と何か
- No.1382 たいていの経営者は、その時間の大半を「きのう」の諸問題に費やしている
- No.1381 踏み切る、割り切る、思い切る
- No.1380 生き方と働き方を一致させる
- No.1372 目標が行動を促し、成果が行動を持続させる
- No.1371 気分のよい部下は、よい成果を生む
- No.1370 私が費やす最良の時間は、部下に投じる時間である
- No.1369 新入社員の発言でも通る体質にしておく
- No.1365 だいたい正解なんて、どこにもないんですよ。でも・・・
- No.1361 ライバルが何をしようと関係ない
2009年06月29日 コメント&トラックバック(0) | トラックバックURL
カテゴリ: 経営者の心構え
トラックバック&コメント
この記事のトラックバックURL:
まだトラックバック、コメントがありません。








