No.322 目的なくして、どうして社員は行動できる・・・

いつもご愛読いただきましてありがとうございます。

従業員満足度世界一の組織づくりに挑戦中の
私（すみかま）が日々学んでいることの中から、
心に響いた言葉だけを厳選してお届けいたします。

▼▽それでは、今回の語録をどうぞ▽▼

■今回のTTP語録所感（すみかまの感想）

目的を明確にすることも、
公平に評価をするということも、
どちらも重要であるというのは疑う余地もありませんが、

これを“本気”で考えている経営者となると、
じつはそんなに多くないのではないかと思います。


特に、私（すみかま）と同じ、中小企業の経営者さん。

金策や商品開発には本気になっていても、
従業員さんのモチベーションに関して
本気で考えていないという人が多いですよね。
（考えているヒマもない、なんて言っちゃダメですよ。。）


▼御社の従業員さんの行動力に満足していますか？

▼御社の従業員さんはやる気に満ち溢れていますか？


明確で、従業員さんにとって魅力のある目的の設定と
従業員さんの意欲を高める、内的＆外的評価基準を
私たちは、きちんと示していかなければいけません。

すぐにはできなくても、
まずは、それに対して本気になること。


これができれば、
金策や商品開発や営業活動に
私たち自身が力を入れる必要もなくなります。


それらは、優秀な従業員さんたちが、
すべて解決してくれるのですから。


私たちのメインの仕事は、
みんなが楽しく働けて、みんなが輝ける組織をつくること。


金策も商品開発も営業活動も、
すべて手放してしまいましょう！！（笑）




発行責任者：　炭竃　拓也