カテゴリ:【 経営者の心構え 】内の記事一覧
- No.1299 多数決で決めるのであればリーダーはいらない
- No.1297 「現状はこうです」ではなく、「未来はこうありたい。こうあるべきだ」
- No.1292 コミュニケーションで最も大切なこと
- No.1291 「正しい」という絶対的事実は一切世の中にはない
- No.1288 妥協をたくさんしてきたし、自分に負けたこともいっぱいあります
- No.1287 人間は成功した理由で失敗する
- No.1284 同じ場所に長く留まれば必然的に物々は煮詰まり
- No.1283 学問ばかりやっているのは、腐れ儒者
- No.1281 不景気は平等に与えられた条件にすぎない
- No.1279 叱ってくれる人を持つことは大きな幸福である
- No.1277 いつもやさしく愛想よくなんてやってられないよ
- No.1273 いつまでも若々しくて魅力的な人は、まず例外なく現役です。
- No.1272 学力に限りなし。時間に限りあり。
- No.1271 やっている仕事を好きでいられること
- No.1268 人は「教わろう」とする人には喜んで教えてくれる
- No.1265 着眼大局、着手断行
- No.1264 最後の最後まで上り坂でいたい
- No.1260 組織の中において権力を中心ではなく、責任を中心に考えるべき
- No.1259 自分のまわりにいる人が笑っているかどうか
- No.1258 あんたがそう思ったら絶対にできませんよ
- No.1257 感動の多い人生を送りたければ、感動させてもらう側にいてはいけない
- No.1256 経営学は教えられても、経営は教えられない
- No.1255 理念は唱えるものでなく実践するもの
- No.1254 経営とは人の道
- No.1253 相手に得をさせれば、私を味方だと思ってくれる
- No.1252 楽しいと能力を発揮しやすくなる
- No.1250 私の生活はすべて他人が生み出したもので埋め尽くされている
- No.1249 時間が解決してくれると言うけれど、そうは思わない
- No.1247 寝ても覚めても、24時間そのことを考えている
- No.1246 条件が悪いからこそ自分が介入できる余地がある。
- No.1242 進路はあまり早く決めない方がいい
- No.1241 迷ったときは、前に出ろ
- No.1240 「ほんのちょっとの差」さえ埋めることができれば
- No.1238 勢いは決して長続きしないことを覚えていてほしい
- No.1237 無限無数の命に支えられて、私たちの命はいま、ここにある
- No.1236 「気を遣う」ことはしない
- No.1235 運のいい人と付き合って、運の悪い人とは付き合わない
- No.1234 戦いにおける指揮官の能力を示すもの
- No.1233 現実的には無理だとわかっていようが…
- No.1232 就職をゴールにすると、その後の人生で迷ったりする
- No.1231 組織は戦略実行の「手段」であって「目的」ではない(2)
- No.1230 組織は戦略実行の「手段」であって「目的」ではない(1)
- No.1229 それを実行しなければ成果は上がってこない
- No.1228 人間は本来、真理で動く生き物ではない
- No.1226 あなたの活動程度にみな働く
- No.1225 生きているだけで丸儲け
- No.1223 口に出しちゃいけないことがある
- No.1222 リーダーの最初の責務は、現実を明確にすること
- No.1221 今の自分を捨てずに、なるべき自分になることはできない
- No.1220 重役とは、未知への探求をする役である
- No.1216 人間というのは困らなきゃだめです
- No.1213 おまえさんは才能ややる気を表に出しすぎている
- No.1212 塩は舐めてみてはじめて辛さが分かるのです
- No.1209 不要な決定を行ってはならない
- No.1208 反対意見を見るべく努力しなければならない
- No.1205 やりたいことよりできること
- No.1203 プアなイノベーションより、優れたイミテーションを
- No.1200 自分を尊敬してついてきてくれる社員がどれだけいたか
- No.1198 夢にときめけ! 明日にきらめけ!!
- No.1197 フィードバックを行う
- No.1196 行動に変える
- No.1195 何が正しいかを知る
- No.1194 必要条件を明確にする
- No.1193 問題の種類を知る
- No.1192 決定は実務レベルに下ろさないかぎり決定とはいえず、よき意図にすぎない
- No.1189 人から言われて動く人間が発揮できる力は 20%
- No.1188 無難で容易なものではなく変革をもたらすものを選ぶ
- No.1187 横並びではなく独自性をもつ
- No.1185 過去ではなく未来を選ぶ
- No.1177 最も重要なことから始め、一度に一つのことしかしない
- No.1174 人間性と真摯さは、それ自体では何事もなしえない
- No.1170 仕事を刈り込みすぎるということはほとんど起こりえない
- No.1169 ほかの人にできることはほかの人にやってもらうしかない
- No.1166 最終責任とは、誰とも分担できず、誰にも委譲できないものである
- No.1165 ステークホルダーにとってもよいこととは…
- No.1164 第一に身につけるべき習慣は?
- No.1162 今日と違う明日をつくり出すこと
- No.1161 数字が苦手というのは、要は、面倒なだけなのである
- No.1157 気分の良い部下は、良い成果を生む
- No.1153 多くの経営者は日常業務に逃げ込む
- No.1152 文化や価値観は、真似できないし買えない。
- No.1151 悪い時には、公私のケジメなどあったものではない
- No.1149 ただ頭がいいとか、経験が豊富だとかいうだけではダメ
- No.1148 すぐ役に立つことは、すぐ役立たなくなる
- No.1145 尽きせぬ自由は、がんじがらめの不自由さの中にある
- No.1142 メンタルなことはフィジカルに
- No.1140 自分の部下全員にどのくらい思いを馳せているか
- No.1139 ひたすら一生懸命を楽しむメンバーたちで会社はいっぱいになる
- No.1137 トップと社員が信じ合ったとき、理屈ではないスゴイ力が生まれる
- No.1136 自分が外で勉強できるのは、会社の現場を守ってくれる人のおかげ
- No.1135 社員の悪口を言う社長は、社員からも悪口を言われている
- No.1134 「どうせ無理」 その言葉をなくしたい
- No.1133 私の仕事は、社員のモチベーションを上げるだけ
- No.1132 金がないから何もできないという人間は…
- No.1131 近きを謀(はか)る者は貧す
- No.1130 幾(いく)たびか辛酸を歴(へ)て志始めて堅し
- No.1129 そんなことを口にする以上に恥ずかしいものはない
- No.1128 つねに2つや3つの嫌な仕事は持っておくべきだ
- No.1127 Teach him to fish, and he eats for lifetime.
- No.1126 満足感、達成感の喜びを教えよ
- No.1123 仕事を好きになったこと。会社を好きになったこと。
- No.1122 最前線の修羅場を通り抜けなければ
- No.1121 将来事業家として成長することを望むなら、
- No.1120 いつも何かが見えない状態で方針を決めなければならない
- No.1119 リーダーの器量は一朝一夕には成らない
- No.1118 そこにどういうリーダーがいるかで決まる
- No.1117 いつの世もリーダーに欠かせない資質
- No.1115 あなたの方針一つで、あなたの指揮する船が○○になる。
- No.1114 攻めの経営をする時の最も貴重な経営資源の一つは・・・
- No.1113 「優れた戦略」は「優れたリーダーシップ」と結びついてこそ
- No.1110 断固として行えば運が動く
- No.1109 成功したければ、“成功グセのある”人とメシを
- No.1107 不満を重ねて成功した人はいない
- No.1106 一流の人物になるには、何をするにも大胆でなければならない
- No.1105 領収書の数が増えると人間がセコくなる
- No.1104 自腹を切って遊ぶことが男の器量
- No.1103 生き生きとした組織とは、いつつぶれるかわからないという危機感のある組織
- No.1099 リーダーとはモチベーターのこと
- No.1098 友達に自慢してもらえるボス
- No.1096 建設的な強化を行えば、人はその行動を繰り返し行う
- No.1095 従業員にどれほど忠誠の気持ちがあっても・・・
- No.1094 行動のたるみを正し損ねた?
- No.1093 部下とともに業績を測れる手段を編み出せないなら、マネジメントは効果をあげない
- No.1090 社員旅行やクリスマスパーティは、マネジャーにとってはビジネスである
- No.1088 顧客にやらないことは部下にもやらない
- No.1087 多くの人が売上の一割にしか影響しない問題点の処理に、九割の時間をかける。
- No.1086 従業員を自分の家族同様によく知っておくことだ
- No.1085 自分を頼りにしている人々を助ける機会はいくらでもある
- No.1084 忠誠とは?
- No.1083 脳のコンピュータのソフトウェアに入るものが結果を左右する
- No.1082 マネジャーの善し悪しは、部下が何をできるかを見ればわかる
- No.10801 マネジャーとしての義務
- No.1080 従業員がマネジャーに奉仕する存在だと信じ込んでいる
- No.1079 マネジャーは部下の人生を動かしている。
- No.1076 人は尊敬する相手にしか従わない
- No.1075 それは社員のせいではない。悪いのは自分である。
- No.1074 圧倒的に差をつけられている人との交流
- No.1073 目先の利く経営者はみな知っている
- No.1071 ある程度の地位にまで達すると、周囲から間違いを指摘されることもない
- No.1067 ポジティブな空気は、簡単に伝染します。
- No.1066 自分が思ったことを気兼ねなくことばにできると・・・
- No.1064 大きな未来の夢を持たなければ、目の前の現実を打破する推進力も生まれない
- No.1063 どんな人間でも、一度はあきらめようと思ってしまうもんだよ
- No.1062 チームの結束を乱すような行為に対しては、厳しい姿勢で対処する
- No.1061 人生を巻き込まれる妻の気持ちはどうなのだ
- No.1058 私の常識は世間の非常識なのかもしれない
- No.1055 現場の指揮権を途中で奪ってはならない
- No.1053 身体を壊すくらい仕事をするって、素晴らしいことだと思う。
- No.1049 他人を信じることのできない者は自分自身をも見失ってしまう
- No.1048 小さなことでも人に尽くす生き方
- No.1046 率先して批判をかぶるくらいの気概が必要
- No.1045 日頃から為すべきことを為していく
- No.1044 最高のリーダーシップは無私無欲
- No.1042 文化の醸成に魔法はない
- No.1040 価値ある使命が優秀な人材を獲得する
- No.1039 使命にワクワクできるような状況をつくっていかなければならない
- No.1038 使命は我々に仕事の価値とエネルギーを与えてくれる
- No.1037 最高指揮官は現場の士気を鼓舞するのが務め
- No.1035 上手く行かないのは、メンバーのせいだと思っていた。
- No.1034 人のせいにするな。自分を見直せ。
- No.1033 お金で買える人は、お金で買われてしまいます。
- No.1031 偉人には七つの共通点がある。
- No.1026 自分の仕事を単なる仕事とかキャリアではなく、天職だと思ってくれる
- No.1025 リーダーが人間的魅力を持つこと
- No.1023 正しいことを主張するには強くないとダメ
- No.1020 教えるのではなく、やる気によりそう
- No.1018 効率より、“やりたい気持ち”を重視
- No.1014 やる気の芽を育てるのも大人。芽を摘むのも大人。
- No.1013 涙を流すほどの感動体験を与える
- No.1012 適切な文化が設定できれは、大部分のことは自然にうまくいく
- No.1011 あなたと一緒に仕事をすることを、他の人はどれくらい楽しんでいますか
- No.1010 企業文化と企業ブランドは本質的に一枚のコインの表と裏である
- No.1004 才能あるプレイヤーのなかにみずからを置いて学ぶこと
- No.1003 組織や評価は経営者が設計できるもの
- No.1002 経営者が、社員のどんな行動を褒めるかを、社員はよく見ています。
- No.999 最初、彼らは君を無視してくる
- No.996 不況時は特に、品質、価格、サービスが吟味される
- No.994 国を思う気持ちもない国民を叱りとばす
- No.992 会社が赤字になっているのに給料をもらっている?
- No.990 愛されるだけでなく、恐れられよ、憎まれるな
- No.988 君主は、けちだという評判を恐れてはならない
- No.987 ある人物を評価するに際して、最も簡単で確実な方法は
- No.985 戦略の失敗は戦術で補うことはできない
- No.983 弱体な国家は、常に優柔不断である。
- No.982 妄りに人の師となるべからず、又妄りに人を師とすべからず。
- No.981 失敗した数だけ良い経営者になっていく。
- No.979 今と同じことを明日やっていると、明日売り上げは下がる。
- No.978 売れないのは、考えていないか、やるべきことをやっていないか
- No.974 スピードが命、スピードが最大のサービス。
- No.973 「徳」による信頼がなければならない
- No.972 経営者は”and”で考え、ミドルを含めた従業員は”or”で考える
- No.967 いつか必ず、『幸せ』という金利で倍返しするから。
- No.966 “恵まれている”は、“恵まれていない”
- No.965 ピンチをチャンスと考えられない指揮官は去れ
- No.963 ○○と部下に思われたら、すでに組織は崩壊したも同然です
- No.962 統率は統御と指揮に分けて考えろ
- No.955 自由に仕事をやらせ、最後の責任だけ自分が取る
- No.954 共感によって、人は、言われなくてもやる。
- No.948 仕事がおもしろければ人々の目はかがやく。
- No.947 結局はノウハウではなく、どういう人間であるかが全てを決める。
- No.945 企業は、ゴールのない駅伝競争
- No.944 リーダーは時を告げるのではなく、時計をつくれ
- No.943 会社が大きくなってくると、リスクヘッジばかりでリスクテイクしなくなる。
- No.941 人は好んで他人の心を推察するが、他人にこちらの心を推察されるのを好まない。
- No.940 会社を大きくするか、小さくするかは、社会が決めてくれる
- No.939 有能な幹部とは、車を運転しながら同時にタイヤを換えられる人間だ。
- No.935 上場企業の社長になったくらいで、天下を取ったような気になっている?
- No.928 「資金繰り第一」になってしまったら、会社はもうおしまいです。
- No.926 作戦目的というのは一行か二行の文章で足りるのだ。
- No.924 人は幸せについてくる
- No.923 明日の資金繰りに気を取られていたら、目の前のお客さまに一生懸命にはなれない。
- No.921 よき人材を育てることが企業にとって最大の社会貢献
- No.917 人って逃げ場がなくなると、自分でも想像できないほどの力を発揮する
- No.915 社長なんて偉くも何ともない。課長、部長、包丁、盲腸と同じだ。
- No.911 すぐ忘れるようでは真の志ではない。
- No.910 部下の顔を一人一人、一日のほんのわずかな時間でいいからチェックしよう。
- No.909 社員の表情っていうのはウソつかない。
- No.908 背伸びして視野をひろげているうち、背が伸びてしまうこともあり得る。
- No.907 リーダーには、三つの種類がある。
- No.906 嫌われてもいい
- No.903 人は、自分の自尊心を満たしてくれる人のところに集まる
- No.901 人を愛するということはその人のために生きることであり、同時に死ねることだ。
- No.900 会社を潰す社長の特色は、「明るく、元気、おおざっぱ、見栄はり」です。
- No.899 強い気持ちを持ち続ければ、だいたい八割の人は上場に成功します。
- No.897 ハングリー精神のようなマイナスエネルギーだけでは長い人生は持たない。
- No.894 「たのしい職場にコストとエネルギーをかける」は、プロ経営者の共通する発想です。
- No.893 経営者が楽をしているところはダメです。
- No.889 仕事だと感じたら、辞めた方がいい。
- No.888 社員が、「この会社に入って、自分は成長できた」と思えないなら、その会社は「良い会社」とはいえない。
- No.887 何事も51%のメリットと49%のデメリット
- No.886 頭の良い人は、頭で経営できると思ってしまいます。
- No.882 公私混同かそうでないかの基準は、とても簡単。
- No.881 疑義のある場合は、全て自分のお金で払ってください
- No.880 絶望的な状況というものはない
- No.876 従業員満足度の高い従業員こそ、高いお客様満足度を実現できる。
- No.875 会社が自分たちを尊敬していると感じることができれば…
- No.874 どれだけたくさんの成功や失敗のストックがあるか
- No.870 ●●が一緒であれば、ほとんどのことを委任しても間違いがない
- No.869 「会社が成長する」とは、規模の大小ではない
- No.868 ひとを作らぬ事業は亡ぶ
- No.867 自分の声が重視されていない、と感じる社員はいないか?
- No.866 「会社から大切に思われている」という認識が、働く人のやる気に火をつける
- No.865 社員に感動の種を植え付けるのに、入社初日以上に最高のタイミングはない。
- No.864 社員を感動させることのできない会社に未来はない。
- No.862 まず、リーダーが、思想や信条を表現する
- No.861 経営者として「流行りモノ」に触れる感性は本当に大事
- No.860 「会社の仕組みが整ってから、企業文化に気を配ろう」というのではもう遅い。
- No.859 有望な仕事があるが資本がなくて困るという人がいる
- No.858 偉大な経営者は、まず適切な人材をバスに乗せてから、目的地を定める
- No.857 忙しくて考えている暇がない?
- No.856 何をやるのか決めるのは簡単
- No.855 人を使おうと思えば、自分があまりものを知っていてはいけない。
- No.854 組織は多角化していないほどマネジメントがしやすい
- No.853 ひとたび社員に経営方針や理念が浸透すれば、その企業は並々ならぬ力と柔軟性を発揮する。
- No.852 お金は、単なる交換の手段です
- No.850 友人に不信を抱くことは、友人に欺かれるよりもっと恥ずべきことだ。
- No.847 「この会社を誇りに思う」と胸を張って言ってくれる。
- No.843 価値のある人間になろうとせよ
- No.840 きっとどこかでスーパースターになれる
- No.838 誰もが世界を変えることは考えるが、誰も自分自身を変えることを考えない。
- No.837 世界一の苦労を乗り越える覚悟
- No.835 横から口をはさむ者がいてもあまり気にしないことにした
- No.834 自分で自分を駆り立てる時のほうが、人は遥に大きなことをやってのける。
- No.830 会社に「信頼されている」という自信は、社員の中にやりがいを生み、誇りを生む。
- No.829 いくら口で信頼していると言ってもダメや
- No.826 おぼろげにわかれば十分
- No.825 全ての商売は、私事ではなく公事である
- No.824 ○○の行動に勝るブランディングキャンペーンはない
- No.823 社員と顧客の触れ合いこそ、「ブランディング」なのである。
- No.821 ワークライフバランスなんて、ナンセンス
- No.819 人情の機微は教えることができない
- No.816 精神的な切迫感がなかったら、熱心さ、使命感というものは決して生まれない。
- No.815 成就しないのは、自分自身に過ちがあると思うべきだ。
- No.810 目的があるときに最も生産性が良い
- No.809 社員一人ひとりが常に向上する姿勢が、会社の成長につながる
- No.807 正直に自分の無知を認めることが大切だ。
- No.804 人生は、にこにこ顔で命がけ
- No.803 「部下のためなら死ねる」という上司の下にしか…
- No.800 考え方と感じ方を戦わせたら「感じ方」が勝つ
- No.799 毎朝、目が覚めると会社に行くのが楽しみで仕方ないわ
- No.798 万策尽きた時あきらめないという名案がある
- No.797 「企業文化」は、経営者の一存で決められるものでもない
- No.796 人を幸せにする会社をつくることが、企業にとって最強の戦略だ
- No.795 自ら機会を創り出し、機会によって自らを変えよ
- No.792 富をもって人を支配する者は貧し
- No.790 美しい人間関係とは信頼のもとに頼り合っている関係
- No.789 管理を必要とするのは物だけである。部下は指導を必要とする。
- No.788 「なぜ出来ないか」を言う者はリーダーになってはならない。
- No.786 他人に要求することを先ず自分に要求せよ。
- No.784 人に信頼され、協力を得るには、自らが最高の成果をあげていくしかない。
- No.783 自慢する! 私の上司が 世界一
- No.782 目的を持つと知恵が湧き、知識も知恵に代わる。
- No.781 『どんな気持ちにさせてくれたか』は決して忘れない。
- No.779 顧客にとっては社員こそがブランドでありそれがすべてなのだ。
- No.778 自国への誇りにあふれた国の子供たちはとてもいい目をしている
- No.777 人柄の悪い人がどれだけ経営を身につけても指導力はつかない。
- No.775 真に偉大な企業は、欲によって作られない
- No.773 誰かに助けてほしいと依存しても物事は好転しない
- No.772 臆病者の目には、敵はつねに大軍に見える。
- No.770 行動しないということは いかなる行動にも劣らない立派な意思決定である。
- No.769 積徳行善(せきとくぎょうぜん)
- No.768 自分の使命・役割は、求めれば必ず見つかる。
- No.765 勉強よりも人柄が大切。人から信頼される人になれ。
- No.764 鋭きも鈍きも共に捨てがたし
- No.763 本当の感動とか喜びというのは、自分の個の欲望が達成されても本当は得られない
- No.761 名将というのは、士気を一変させて集団の奇蹟をとげる者
- No.760 反応が鋭敏すぎると、かえって事をあやまる
- No.759 いくら筋を通しても負けたら意味がない
- No.758 横着な人、出し惜しみする人が組織の上に立ってはダメ
- No.757 上に立つ人は万々一のことを考えて準備をしておくもの
- No.756 子供を幸福にしたければ、親が幸福になりなさい。
- No.755 手元の仕事から顔を上げ目標に目を向ける
- No.754 自由とは解放ではない。責任である。
- No.753 社外でなく社内からの意見に耳を傾けること
- No.751 「節税、節税」と口にする経営者・・・ 正直、甘いです。
- No.750 不足とは、野心を生み出すための天の恵みである
- No.749 国家が衰退するのは、つねに上流社会の腐敗よりおこる。
- No.748 人は苦しみから逃げれば逃げるほど苦しくなる
- No.743 結婚して家庭をつくることは男児の志を弱らせるものだ
- No.742 まず人間をつくって、それから学ぶべし
- No.741 書いておかなければ忘れてしまうようなものは本当の「夢」や「目標」ではない
- No.740 to do goodを考える前に、to be goodを目指しなさい
- No.736 ミスを無くそうとムダな努力をするよりも
- No.733 本当に為になる言葉は多く苦言であります
- No.732 生きられるだけはやらねばならぬことをやる
- No.730 人間の頭(脳)に上下などはない
- No.728 本物の学問とは、学べば学ぶほど己の無知さ加減を知ること
- No.725 君子は義に諭り、小人は利に諭る
- No.724 上役が部下のことをわかるのは三年もかかるが・・・
- No.723 自分の身が正しくなければ命令しても従わない
- No.722 人は変わらない。変えるのではなく磨くのだ。
- No.721 考えを変えることは妥協でも後退でもない
- No.719 社員教育に優先する仕事はない
- No.718 それは究極のリーダーシップと言えるかもしれない
- No.717 リーダーは自己犠牲を払わなければならない
- No.715 人に教えることほど、勉強になることはない
- No.714 横着な考えでは人間生きてゆけるものではない
- No.712 能力を高めなくてもできるような仕事では人の能力は高まらない
- No.709 教えるよりも感じさせる
- No.708 自らの果たすべき貢献は何かとの問いからスタートする
- No.706 自分らしくある必要はない。
- No.703 トップとナンバーツーの報酬差が少ないこと
- No.702 札束に火をつけて燃やせない人間は商売の世界では勝てない
- No.701 手間をかけなければ心は通じない
- No.700 政治家のレベルは国民のレベル
- No.699 第一に身につけるべき習慣は・・・
- No.698 部下の成長は、育成した者にとって昇進に値する貢献としなければならない
- No.696 頭のいい人がいる会社は人間関係が冷たい
- No.695 リーダーは願望ではなく決断しろ
- No.693 間違いとは学習の体験である
- No.691 新しいことをやれば、必ずしくじる
- No.690 決して、けなしてはならない
- No.688 リーダーシップとは、人のビジョンを高め、成果の水準を高め、人格を高めることである
- No.686 人生でもっとも大切なものはお金ではないけれど…
- No.685 まず過去はどうだったかをしっかりとみるべき
- No.683 今の100万円か来年の200万円かといえば前者
- No.681 本来の目的はこうだったんだと気づくと、人間ってやる気がでちゃう
- No.680 天から与えられた才能を世の中のために生かせ
- No.678 弱みに目がいく者をマネジメントの地位につけてはならない
- No.676 人を喜ばせる方法は、自分がまず喜ぶことにある
- No.673 われ死する時は命を天にかえし・・・
- No.672 そこにどれだけの時間を投入したか
- No.671 理想だけじゃメシは食えない。 しかし・・・
- No.670 事業推進の姿勢のままで死ぬ
- No.669 責任とは、成果を挙げることに・・・
- No.668 仕事というのは、全部をやってはいけない
- No.667 確たる信念をもっている人は、不景気のときほど儲ける
- No.665 その解決案は、先入観に理屈をつけたにすぎない
- No.664 ある日突然潜在能力はあらわれない
- No.663 断定すべきところはしっかり断定する
- No.662 恥をかいた量と、成長量は比例する
- No.661 たとえ明日、世界が滅亡しようとも・・・
- No.656 本当のものがわからないと、本当でないものを本当にする
- No.653 三倍やるには志がなければできない
- No.651 下手に出れば出るほど、人間関係は円満になります
- No.645 命を投げ捨てる覚悟があれば、波紋は起きはじめる
- No.644 一兆二兆と数えて初めてものの数だ
- No.643 どうしたら人を育てられるかを考えればいい
- No.642 諭しただけでは、人は絶対変わらない
- No.639 志、成せぬ恥より持たぬ恥
- No.636 その人の人生がぜいたくだったかどうかは、愛のあるなしで決まる
- No.634 本業を果たしてもいないのに本業以外のライフワークだなんて甘い
- No.632 情熱と自信の連続こそが、大事を成す
- No.631 周りの人の期待が原動力
- No.630 あなたは、あなたがなるべきものにきっとなれる
- No.629 能力がないのを恥じる必要はない
- No.626 英雄は事をおこすとき、失敗を考えて準備はしない」
- No.625 まじめがかえって事をこわすときがある
- No.624 夢を持って行動する人は、必ず障害にぶつかる
- No.623 経営者の思いを従業員に伝えるのが所属長の仕事
- No.622 人は組織で、存在意義を感じられないと辞めたくなる
- No.621 困難な任務を部下が遂行するか否かは 命令の内容ではない
- No.620 社員同士がお互いに挨拶も交わさない職場は、 先が見えている
- No.619 頑張らないで済む方法を頑張って考えてください
- No.618 自分に間違いがあることを知っている人か好き
- No.615 成功されている方って皆さん素直です
- No.613 事の成るならぬは、それをいう人間による
- No.612 業なかばでたおれてもよい
- No.611 喧嘩をするときには断乎喧嘩をする
- No.610 なるべく人の世話役を心がけよ
- No.609 下を向いて考えると悩み
- No.608 謙虚さこそが人間を一流に導く根源
- No.607 憲法は言論の自由を保障しているが・・・
- No.605 「人」は腐ってしまってからでは手遅れ
- No.604 怖いのは「心の倒産」
- No.602 いくら言葉を繕っても、行間には人がでる
- No.599 スタッフの平均的人間力以上には会社は伸びない
- No.596 志士とは、すでにいのちは無きものとおもっている者のこと
- No.595 根無し草に花は咲かない
- No.593 やりたいことより、やるべきこと
- No.592 指導者の姿勢は恐ろしいほどチームに反映されます
- No.591 判断に迷ったときは、目新しいほうを選択する
- No.589 誰でも彼でもが飛びつくようなものはブランドではない
- No.588 「働きがい」というものは、人を動かす魔法の杖
- No.587 その人がどんな経営者かは、社員を見れば分かる
- No.585 部下は至宝、我が師、我が影
- No.584 やはり自分が高まらないと生徒も高まらない。
- No.583 たとえ目的が成就できなくでも、その目的への道中で死ぬべき
- No.582 経営者は、三歩先を読み、二歩先を話し、一歩先を照らせ
- No.580 議論などは、よほど重大なときでないかぎりしてはならぬ。
- No.578 部下はあなたの一生の宝だと思ってください。
- No.577 素晴らしい人に会っても、お茶を飲むだけではもったいない。
- No.576 人間一ぴきの命、ぜひとも要るときは
- No.574 人の心はすぐ後ろ姿に表れるもの
- No.573 長く説明しなければならないほど、考えが未整理なのである。
- No.572 リングに上がらなければ、勝者にも敗者にもなれない。
- No.571 市場が悪くなっても影響を受けない。
- No.570 従業員の士気が低下して、どうやって成功できようか。
- No.569 ピンポン玉がたくさんプールに浮かんで・・・
- No.568 ビジョンが明確な人は応援されやすい。
- No.566 人生最大の病は傲慢なり
- No.565 間違いや失敗をしない人を信用してはならない。
- No.564 本当に行うべきは優先順位の決定ではない。
- No.562 人は、自らが自らに課す要求に応じて成長する
- No.561 現場をもっと楽にしてあげる
- No.560 社員の生きる姿が、最高の商品である
- No.559 誰もが実現したくなる理想を描く
- No.558 無駄な仕事で負荷が掛かっている
- No.555 夢を描くのにお金はかからない
- No.554 人の恨みをいちいち気にしていては
- No.551 自分を強くし・・・
- No.550 天運は人に・・・
- No.549 事をなすのは、その人間の弁舌や・・・
- No.547 仕事ができる人材というのは・・・
- No.545 経済的問題がないなら・・・
- No.544 そもそも経営者とは・・・
- No.543 正論、理詰めで部下を・・・
- No.542 一流のものを見る・・・
- No.541 優秀な人間であれば・・・
- No.540 部下のプライドを・・・
- No.539 善きことは・・・
- No.538 日本人全員が・・・
- No.536 人から「ダメだ」と・・・
- No.534 リーダーは、正しいことを・・・
- No.533 ビジネスで成功するには・・・
- No.532 たやすくなる前は・・・
- No.531 証明はできないが・・・
- No.529 人間として成長・・・
- No.528 人間というのは、使命感を・・・
- No.524 急成長している・・・
- No.523 進歩への意欲があれば・・・
- No.522 相手に気づかせよう、わからせよう・・・
- No.520 社員は、経営者の「言ったこと」は・・・
- No.518 ゴミになるものが・・・
- No.517 飛んだら命が危ない時でも・・・
- No.515 会社にとって利益とは・・・
- No.513 自分の都合よりも・・・
- No.512 上司が部下から学ぼうと・・・
- No.510 利益よりも社員と製品を大切に・・・
- No.509 一流の知性と言えるかどうかは・・・
- No.507 すばらしいアイディアに・・・
- No.506 社員一人ひとりに・・・
- No.505 経営者になってから・・・
- No.503 何事もお金で解決するのではなく・・・
- No.501 「儲ける」「稼ぐ」という・・・
- No.500 ほんとうの発見とは・・・
- No.498 計画のない行動は・・・
- No.497 頭がいい人の仕事術とは・・・
- No.496 無理を・・・
- No.495 計画に費やした1分間は・・・
- No.494 たかが10年くらいで出る結果・・・
- No.493 自分の本業に誇り・・・
- No.491 「好き」と言えない・・・
- No.490 「なぜ」と問う・・・
- No.489 経営者として自信を・・・
- No.488 Fake it till you make it
- No.486 活きた時間というのは・・・
- No.484 組織というものは・・・
- No.483 従業員を大切にする・・・
- No.482 神は乗り越えられる・・・
- No.481 今季はメチャクチャ・・・
- No.480 人間の脳というものは・・・
- No.479 他人の過ちから学べ・・・
- No.478 人を指導することが・・・
- No.477 たとえ今がうまくいっていなくても・・・
- No.476 後ろ姿がしょんぼりしているのは・・・
- No.474 リーダーのレベルは・・・
- No.473 やってみたいのに怖くて一歩を・・・
- No.470 ゴールまでのステップが全部・・・
- No.468 夢が語れないリーダーに・・・
- No.466 ひとを熱烈に動かそうと・・・
- No.465 リーダーは、目的のため・・・
- No.464 モラルなき金儲け・・・
- No.462 成功してもそれほど・・・
- No.461 きちんとしかろう・・・
- No.460 変われなければ・・・
- No.458 言っていることとやっていることを・・・
- No.456 生きる目的を果たすために・・・
- No.455 高尚な人格をもって・・・
- No.452 小さなことであっても・・・
- No.450 普通の人は会社で・・・
- No.449 教わる側よりも、教える側のほうが・・・
- No.446 願望は実現しない・・・
- No.440 従業員を厳しく管理して・・・
- No.435 問題のある人は問題が・・・
- No.434 従業員満足度の向上こそ・・・
- No.433 伸びる人というのは自分に・・・
- No.432 批判が怖くて足を止めてしまうほどの
- No.431 言葉に敏感でない人は・・・
- No.430 いかに商品・サービスが立派でも・・・
- No.423 いくらいい人を採ったとしても・・・
- No.420 人間関係を良くするのは・・・
- No.419 よろこびを素直に態度に表そう・・・
- No.418 人間というものは、何かいいことを・・・
- No.417 ビッグコンセプトがあれば・・・
- No.416 言われないと対応しないひと・・・
- No.415 名声は蒸気のようなもの・・・
- No.414 人間の器は、その人間が・・・
- No.412 人は感情で決断を下し・・・
- No.410 職場で口にする言葉は・・・
- No.407 きみが学習を続けてスキルを更新しなければ・・・
- No.406 人はルールに囲まれると・・・
- No.405 新しいことをやりたいという時に・・・
- No.402 札束に火をつけて燃やせない人間・・・
- No.401 多くの人はアイディアは持っていない・・・
- No.400 欲しい時に欲しいものがない・・・
- No.395 “適切な時”とか“完璧な機会”なんて・・・
- No.393 数億円を現金で出してくれる富裕層・・・
- No.388 本当の安定は、財産を持つことではなく・・・
- No.386 大切に思う人々を深く理解するために投資する時間は・・・
- No.383 志と野心は違う
- No.382 ビジョンを持っている人が一番偉い
- No.379 成長してほしい花には・・・
- No.378 従業員をばかにした経営者の・・・
- No.376 経営者が従業員に対して知ったかぶりを・・・
- No.374 自社ブランドの最大のファン・・・
- No.373 人は生存の危機に直面して・・・
- No.372 多くの場合、問題は人にあるのではなく・・・
- No.371 信頼がなければ、人をコントロール・・・
- No.369 従業員にとって、経営者が自分のことや・・・
- No.367 能力を高めなくてもできるような仕事は・・・
- No.366 人は間違いを許してくれる・・・
- No.362 ひとりひとりの従業員に対して・・・
- No.360 相手のことを大切に思うのであれば・・・
- No.357 信頼は人間にとって究極の・・・
- No.354 成功者たちの共通点は・・・
- No.353 人は他人の決めたことに・・・
- No.351 もし、はしごをかけ違えていれば・・・
- No.348 しあわせとは、最終的に欲しい結果を・・・
- No.346 自分の人格に基本的な欠陥、二面性・・・
- No.342 どれだけ退屈な仕事で・・・
- No.338 なにをやってもうまくいく・・・
- No.336 失敗している連中と・・・
- No.334 経営者は、感謝の念をもって・・・
- No.333 経営理念や志がない会社は・・・
- No.332 正しく決める必要はない・・・
- No.327 自分たちの意志があれば・・・
- No.324 経営者は自分の時間の90%を未来に・・・
- No.323 重要なことは、とにかく最後まで・・・
- No.322 目的なくして、どうして社員は行動できる・・・
- No.321 情報開示が従業員のモチベーションを・・・
- No.319 リーダーシップとは、メンバーを・・・
- No.317 良い税理士や会計士に恵まれていない・・・
- No.316 腹まで響く言葉でビジョン・・・
- No.315 考え方や価値観を共有すれば・・・
- No.312 また一歩、終わりなき・・・
- No.308 リーダーとは、誰よりも変わることが・・・
- No.304 最近の応募者は質が悪い?
- No.298 周囲にいる人がどのような感情を・・・
- No.294 必要なのは、自分の心で・・・
- No.293 ものは心で見る。大事なことは・・・
- No.292 理念を掲げている会社の中には・・・
- No.290 プロセスのない結果は・・・
- No.283 マイナスの気持ちが蔓延(まんえん)すれば・・・
- No.282 上司が理念を尊重する組織であれば・・・
- No.281 理念が浸透していればいるほど・・・
- No.276 経営者というのは、何ひとつ確かなことなどない将来を・・・
- No.275 経営者には仕事を通してすべての社員の・・・
- No.268 「自分で選ぶ体験」が、人の自立を早くする・・・
- No.267 たった一つの成功体験によって自信をつけたり・・・
- No.266 顧客や従業員たちは、社会に害を・・・
- No.265 スタッフの評価は、達成した売上の規模ではなく・・・
- No.261 ビジョンを立てる暇がない?・・・
- No.260 企業経営の根幹を支えるのは・・・
- No.253 トップの人格というのは組織を・・・
- No.249 経営者はお金儲けのプロであるより・・・
- No.246 従業員たちは、私にとっても、会社にとっても・・・
- No.245 明るい笑顔と「ありがとう」が行き交っている組織・・・
- No.243 笑顔は、ある程度つくることができます。 言葉や文章も・・・
- No.239 魅力的に見える職場では、働く人たちの・・・
- No.238 魅力を感じる経営者の三条件
- No.237 経営者は、「自分中心であってはならない・・・
- No.232 人の意識を変え、組織を根本から改めていくには・・・
- No.229 会社のビジョンを聞かされていないスタッフは・・・
- No.227 たとえ善意で一生懸命に行ったことでも・・・
- No.226 パート職員も、「勤務時間が少なくても・・・
- No.225 経営者としていちばんうれしいのは・・・
- No.224 従業員たちを幸せにできなければ・・・
- No.222 目標にする先輩が職場にいるということが・・・
- No.221 部下を見ると、上司がわかる・・・
- No.220 お客様に一番近いところに権限委譲をする
- No.219 成功している会社というのは、「美しい一貫性・・・
- No.216 言葉を正しく適切に使えない人は、経営者に・・・
- No.214 いい会社のバロメーターは「現場の・・・
- No.213 企業は、つまるところ99%人できまります
- No.212 よき活動はよき人が根幹である
- No.210 解雇より先に報酬返上を。
- No.209 人を見分ける力に自信のある人ほど・・・
- No.208 経営者が、誰よりも熱い想いを・・・
- No.207 経営者の無理解な言動が・・・
- No.204 企業は商品力ではなく、経営姿勢とサービスの・・・
- No.203 待遇などの条件だけで仕事をする人は結局・・・
- No.202 トップに必要なのは、能力より思いやり・・・
- No.201 たとえ一人でも人の悲しみや犠牲の上で・・・
- No.198 人間学を学ぼうとしない人は、ほんとうは・・・
- No.196 経営者が従業員一人ひとりを本当に大切にし・・・
- No.194 何かを変えるために私たちができるのは・・・
- No.193 ご苦労さん。ええもんが出来たな・・・
- No.192 心の底から魂から「これだ!」と言えるゴールが・・・
- No.191 意見の不一致が存在しないときには・・・
- No188 部下に信頼を求めるなら・・・
- No.185 従業員の心をつかんでいれば・・・
- No.184 社員さんが楽しそうにイキイキしている会社に他社は・・・
- No.183 経営者は会社を作った当初は、稼ぎたいとか・・・
- No.182 経営者ばかりが、勉強していても・・・
- No.181 経営者は好きなことをするために報酬を手に・・・
- No.179 私はすかさず社員食堂と答えるでしょう
- No.175 心から愛してやまない職場環境にいると・・・
- No.174 プランニングという作業は、誰もかもを夢中に・・・
- No.173 人のお役に立てたということをなによりの喜びと・・・
- No.171 従業員満足度の高い職場のスタッフは・・・
- No.170 能力のない従業員はいません・・・
- No169 従業員を知ろうとする努力こそ・・・
- No.167 心のこもっていないセールストークで・・・
- No.164 自らの決断力のなさのために・・・
- No.159 リーダーにプライベートはない。24時間、あらゆる場面で・・・
- No.158 経営者たるもの、秘書10人が必要になるくらい・・・
- No.149 個々の従業員の弱みなどむしろ知らない方がいい・・・
- No.147 経営者の姿勢一つ、話し方一つ、身振り手振りで・・・
- No.146 営業もしていないのに、場所も悪いのに・・・
- No.145 信号がすべて青になってから・・・
- No.143 経営者は、自分よりも優れた人に・・・
- No.140 経営者が人生を楽しんでいないと・・・
- No.120 組織を活性化させたいなら・・・
- No.118 私利・私欲ではなく、他人に尽くす「利他の心」・・・
- No.117 お客様や部下のために大喜びですべてを・・・
- No.116 私たちはまだまだ未熟な経営者。少しでも・・・
- No.115 大企業以上にプレッシャーが強いベンチャー企業こそ・・・
- No.114 組織を変えるのは、社内にいる・・・
- No.113 上司は、部下が失敗し自ら気づく機会を・・・
- No.111 正しさ×共感性=成果・・・
- No.107 互いに褒め合うことさえもできない組織は・・・
- No.103 「好況よし。不況なおよし。」不況とは・・・
- No.102 どのような最悪な経営状態の会社でも必ず・・・
- No.101 会社が言葉にしている理念と・・・
- No.99 企業にとって何が最優先事項か・・・
- No.98 みんなから愛される素敵な企業には・・・
- No.97 企業活動を支えているのは、従業員であり・・・
- No.96 従業員が心から、「この会社で働いてよかった」と・・・
- No.95 理念やミッションというものは、言葉で伝えようとしても・・・
- No.94 従業員の人間的成長こそが・・・
- No.92 会社として厳しく経費をコントロールしすぎると・・・
- No.91 会社には、従業員個人を尊重し、その人が・・・
- No.90 従業員満足度が10点満点中7点だったとき・・・
- No.87 顧客視点、従業員視点で仕事をするためには・・・
- No.86 顧客満足は、仕組みやプロセスではなく従業員一人ひとりの・・・
- No.82 「失敗したら、許さない」という暗黙の空気で・・・
- No.81 失敗を恐れていては何もできない。・・・
- No.80 画期的なアイディアとは・・・
- No.79 お客様や従業員の認識とずれていた時には・・・
- No.78 大事なのは、従業員とコミュニケーションするための・・・
- No.75 重要な仕事をこなせない者を・・・
- No.74 正しい行いを選択するたび・・・
- No.73 経営管理者であるということは・・・
- No.72 国も会社も笑顔で・・・
- No.71 従業員に正しい行いをさせたければ・・・
- No.67 ただ儲かりそうだからという・・・
- No.65 信頼のない会社で働きたいと・・・
- No.64 手間をかけなければ・・・
- No.63 経営陣は、小さなお金をきちんと・・・
- No.62 生後すぐの子供も、企業の新入社員も・・・
- No.58 人に喜んでもらえること・・・
- No.57 働く人が楽しそうな会社・・
- No.56 社長らしいかどうかは・・・
- No.54 従業員をイキイキと・・・
- No.52 ビジネスである以上、利益を・・・
- No.51 チームワークは自然に生まれ・・・
- No.49 人格に乏しい経営者は、組織を・・・
- No.48 会社はオーナーの力ではなく・・・
- No.47 明確な目的や目標に向かって着実に・・・
- No.46 運命を変えるにはリスクには・・・
- No.44 組織の規模が大きくなるほど・・・
- No.43 事業規模が大きくなっても、行動の・・・
- No.40 融通のきく職場が・・・
- No.38 従業員は、必ずしも全員が 世の中を・・・
- No.37 相手の話を、まずはだまって聞く、ということが・・・
- No.35 圧倒的に社内のコミュニケーションが・・・
- No.34 なぜ、自分の個人的目標を・・・
- No.32 「ビジョンが何なのかを考える時間を・・・
- No.31 結局最後は「志」で・・・
- No.29 経営者は熱く語るための・・・
- No.19 新しい何かがなければやっていけない、といった事業には・・・
- No.12 不在時に従業員が下した判断を・・・
- No.10 教育も経営も基本は「感動」
- No.9 リーダーとは、人への想いが・・・
- No.8 従業員満足度だけでは・・・
- No.7 従業員をしあわせにできないビジネスなら・・・
- No.4 景気は与えられるものではなく、自分の力でつくるもの。
- No.2 変わるのはむずかしくて当たり前・・・
- No.1 従業員のモチベーションを上げるために・・・
No.1299 多数決で決めるのであればリーダーはいらない
炭竃(すみかま)です。
今年は、体脂肪率を変えずにウエイトを5キロ増やすことを
目標に設定し、日々コツコツと高カロリー生活を送っていますが
食生活だけに頼ってのウエイトアップは体脂肪率の維持は
難しそうなので、あわせてトレーニングも日課にしようと
考えていたのですが、なかなかどうして、これが続かない…。
メルマガは、毎日書くのが全く苦にならないどころか、
書かないと逆に気持ち悪いくらいなのですが、
トレーニングはなぜか挫折してしまうんですね。
今日は、まぁいっか。
みたいな感じで…(汗)
ですが、やることに決めました!!
毎日!!!
って、宣言して自分を追い込んでみようかと。
それでは、今日も先人の素晴らしい言葉をどうぞ。
2012年02月07日 | コメント&TB(0)
カテゴリ: 経営者の心構え
No.1297 「現状はこうです」ではなく、「未来はこうありたい。こうあるべきだ」
炭竃(すみかま)です。
久しぶりに日曜日らしい日曜日を過ごしました。
あさ、家族と一緒に目を覚まし、
家族と一緒に朝食をとり、
妻や子供たちと他愛もない会話をし、
昼食、夕食も家族と一緒。
いつぶりだろう?
三食を家族と共にするのは…
こんな私でも、子供たちが私を大好きでいてくれるのは
きっと妻が私の活動を正しく子供たちに伝えてくれている
おかげなんだろうと感じています。
それでは、今日も先人の素晴らしい言葉をどうぞ。
2012年02月06日 | コメント&TB(0)
カテゴリ: 経営者の心構え
No.1292 コミュニケーションで最も大切なこと
炭竃(すみかま)です。
毎日毎日組織の進化を実感できるって幸せです。
組織の進化って、イコール、スタッフの進化でもあります。
うちのメンバーは成長に貪欲なので、
私自身がどんどん突っつかれます(笑)
私ももっともっと先を走らねば・・・
それでは、今日も先人の素晴らしい言葉をどうぞ。
2012年02月01日 | コメント&TB(0)
カテゴリ: 経営者の心構え
No.1291 「正しい」という絶対的事実は一切世の中にはない
炭竃(すみかま)です。
数日前の、こんな語録覚えていますか?
【 妥協をたくさんしてきたし、
自分に負けたこともいっぱいあります。】
こんなご感想をいただきました。
本業に対して、もし妥協をしているとすれば、
何をしているのやら本末転倒と言う事ですね。
本業の場でないところで、妥協せずに頑張り続けるのは、
本業に支障を来たしそうです・・・。
メルマガの内容を本質の部分で理解してくださっているような
ご感想をくださる方が最近とても多くて嬉しくなります。
そうそう!!
読者の方からいただくご感想に、
深く納得して膝を叩くことがとっても多い今日この頃。
› 本業の場でないところで、妥協せずに頑張り続けるのは、
› 本業に支障を来たしそうです・・・。
→ この言葉、常に意識しておきたいものですね。
それでは、今日も先人の素晴らしい言葉をどうぞ。
2012年01月31日 | コメント&TB(0)
カテゴリ: 経営者の心構え
No.1288 妥協をたくさんしてきたし、自分に負けたこともいっぱいあります
炭竃(すみかま)です。
普段、テレビを全く見ない私ですので、
テレビネタにはとっても疎いんですが、
うちのメンバーから勧められたアニメを見てちょっと衝撃。
心が震えました。
「うさぎドロップ」ってご存知ですか?
原作はマンガで、昨年映画化されたことでも有名ですので
ご存知の方も多いかと思います。
メルマガ読者の方から、映画をオススメいただいたので
観に行こうと思っていたのですが、どうしてもスケジュールを
空けられず、みることが出来ずじまいだったのです。
そこに今回、アニメを勧められて見てみたら…
いろんな意味で、心をえぐられるような衝撃を得ました。
すみかまも一押しです。
http://www.usagi-drop.tv/08goods/index.html
それでは、今日も先人の素晴らしい言葉をどうぞ。
2012年01月28日 | コメント&TB(0)
カテゴリ: 経営者の心構え
No.1287 人間は成功した理由で失敗する
炭竃(すみかま)です。
ちょっと、興味深い調査データを見つけてしまいました。
特に、娘を持つ父親必見です(笑)
資生堂の調査によると、
幼少期にパパフロ(父子入浴)していた女性の71・9%が
現在「父親が好き」と回答。
父子入浴経験のない女性の48・7%に比べて多いなど、良好
な父子関係の構築にパパフロが好影響を与えているよう。
(資生堂意識調査)
思わずうれしくなってしまいました^^
私が、「一番好かれたい人は誰か?」
と聞かれたら迷わず“娘”と答えますが、
幼少期に娘とパパフロしておいて良かったぁ~と。
すでに中学生となった娘と
もう一緒にお風呂に入ることはありませんが、
大人になってから、
「父親が好き」
という女性になってくれたら、
これ以上の喜びはありません。
すみかま家では、
父親(私)は全く育児参加していないと思われているのですが、
パパフロだけでも立派な育児参加だと思うのですが、
いかがでしょう、、、、??
あ、ちなみに、
私には、中学生の娘の他に小学生の息子が二人おります。
息子たちとは、今でもパパフロしてます(笑)
それでは、今日も先人の素晴らしい言葉をどうぞ。
2012年01月27日 | コメント&TB(0)
カテゴリ: 経営者の心構え
No.1284 同じ場所に長く留まれば必然的に物々は煮詰まり
炭竃(すみかま)です。
ビジネスパートナーとして、ここ数年非常に濃いお付き合いを
させていただいている方の奥様に、先日第一子(女の子)が誕生。
ほんの気持ちだけ、とお祝いをお贈りしたら、
とってもオシャレなビアグラスを内祝としていただきました。
食器類は、ついつい頂き物を大切に思うあまり、
食器棚の奥深くにしまい込んでしまう傾向にあるので、
自分に使うのはもったいないなぁと思いながら、
今晩このビアグラスをおろして、おビールをいただきました。
いやぁ、うまい!!
飲み物は、グラスで味が全く違いますね!
それでは、今日も先人の素晴らしい言葉をどうぞ。
2012年01月24日 | コメント&TB(0)
カテゴリ: 経営者の心構え
No.1283 学問ばかりやっているのは、腐れ儒者
炭竃(すみかま)です。
今日は、横浜市内で「静岡おでん」で有名なお店に
家族で食事に行ってきました。
ディナーの時間帯は、いつも満席の人気店で、
過去に何度も行ったときには、入れずじまいだったのですが、
ついに今日、念願叶っておいしいおでんをいただいてまいりました。
めっちゃ美味しかったのは、言うまでもありませんが、
なんとビックリ、この店のオーナーが中学時代の同級生で
そのオーナーさんからお声がけいただき、ほんと驚きました。
帰りがけにお声がけいただいたものですから、
詳しいことはあまり聞けませんでしたが、
まずは、偶然の再会に世の中の狭さに驚き、
そして、古い同級生がこんな人気店をつくっていることにダブルで驚き。
いやぁ、私も負けてられません。
それでは、今日も先人の素晴らしい言葉をどうぞ。
2012年01月23日 | コメント&TB(0)
カテゴリ: 経営者の心構え
No.1281 不景気は平等に与えられた条件にすぎない
炭竃(すみかま)です。
日々ストイックに活動し、
生み出した時間を何に使うのがいいのか?
数日前に、
「どう思います?」的な質問を投げさせていただいたのですが、
どのレベルでの話なのかという前提条件が抜けてしまっていましたので
答えにくかったみたいで大変失礼いたしました。
そりゃそうですよね…
- 本質的な話なのか、
- 長期的な行動についてなのか、
- 目先の行動についてなのか、
どのレベルで見た時間の使い方かが分からないと
答えようがありませんよね(苦笑)
今回は、
どちらかというと、
短期的な行動での、時間に対するストイックさと
ゆるさのバランスについて。
このメルマガを読まれている方は、
ご自身の人生の使命や目的については、
揺るぎない確固たるものお持ちの方ばかりなので、
それがあるという前提で、
短期的な行動についてお話ししてみたいと思います。
時間管理術なんていう、個別具体的テクニックは
ちまたにあふれている書籍でたくさん公開されていますので
いまさらそこに言及しませんが、
そもそも、時間管理とは手段であって目的ではありません。
つまり目的を差し置いて、
時間管理だけに勤しんでも本末転倒ってわけです。
あらゆるシーンで、一分一秒をムダにすまいと
本当にストイックにふるまっている人をたまに見かけますが、
それはそれでどうかなぁ、って思うわけです。
あなたの目的ってなんですか? と。
(他人事のように言いましたが、一時期の私だったりします、汗)
私の知る限り、
日々時間をムダにすることなく仕事に集中し
それでいてきちんと成果を残し続けている人ほど、
人とおつきあいしている時間は実にゆったりと過ごされて
いらっしゃるんです。
むしろ、そういう時間を大切にするために
日々、人の見えないところでストイックに努力している
とも言えるかもしれません。
(そういう方は、私と一緒に過ごす時間は一切ストイックさを
見せませんが、話の端々にそうした仕事に対する厳しさを感じます)
私が、何のために日々効率化・合理化し
少しでも多くの時間を捻出しようとするのか。
そのひとつは、私が尊敬するたくさんの方々と、
より多くのゆったりとした時間を過ごすため、なんです。
最近、このことにあらためて気付かされ、
事業家として、私よりもはるかに高いレベルで生きている方々と
ゆったりとした時間を共有させていただけるよう、
常に準備をし続けようと、あらためて心に誓ったしだいです。
◇そのために必要なこと
それは…
1)「本業で十分な成果を出し続けていること」
利益も含めて、誰にも文句いわれないような
成果を日頃からあげていることが欠かせません。
本業に余裕のない人は、会っていてもすぐに見透かされます。
余裕とは、時間とお金の両方です。
2)「いつお声がかかってもすぐ対応できるように、
ある程度のスケジュールを空けておくこと」
自分より高いレベルで生きている人からお声がかかったとき、
当然ですが相手のスケジュールに合わせることが絶対条件です。
それで合わせることができなかったら、次のチャンスはありません。
3)「それらの人たちから、会いたいと思われる、求められる
そして、必要とされる面白い人間であり続けること」
人として事業家として、自分より高いレベルで生きている人たちから
面白いヤツ、呼んでやりたいヤツ、かわいいヤツと思われなければ、
いくら自分が自由になる時間とお金をたくさん持ち合わせていても
全く意味がありません。
最低でもこの三つの条件をクリアしていてはじめて、
尊敬する目上の方々と、寝食を共にするようなゆったりとした
時間を過ごすことができるようになるんですね。
▼
ということを、ここ数日で
あらためて実体験として確認することができました。
はい、本日
二泊三日の東京下町新年会ツアーから帰宅しました。
やはり、人の魅力や実力は、
寝食を共にしないと本当のところは分からないものですね。
そして、なんと言っても
こんなツアーは、時間とお金に余裕があって、
自分がいなくても問題なく会社がまわっていくような
そんな組織ができあがっていないと成り立ちませんから、
ここに参加している人は、
100%それを実現している経営者という証明でもあります。
そりゃあもう、
そんな経営者方々の中で過ごす時間は
どんな本やセミナーよりも学習効果は高いですよね。
話が長くなりました・・・。
【 日々効率化し生み出した自らの時間資産は、
尊敬する方々と共に過ごす時間に投下する。 】
その投資対効果や、絶大です。
それでは、今日も先人の素晴らしい言葉をどうぞ。
2012年01月21日 | コメント&TB(0)
カテゴリ: 経営者の心構え
No.1279 叱ってくれる人を持つことは大きな幸福である
炭竃(すみかま)です。
比較的参入障壁の高い業界でビジネスをやっていると、
過当競争にさらされないため、シンプルで本質的な
商売ができるようになります。
いろんな業界にノウハウが転用できるのは、
そんな背景があったりします。
ビジネスって本当におもしろいですね!
それでは、今日も先人の素晴らしい言葉をどうぞ。
2012年01月18日 | コメント&TB(0)
カテゴリ: 経営者の心構え
No.1277 いつもやさしく愛想よくなんてやってられないよ
炭竃(すみかま)です。
イタリアの豪華客船座礁事件、いやー、オドロキましたねー
映画のワンシーンのような出来事が実際に、
しかもつい最近あったわけですよね。
もし、
もしですよ、
自分が家族と一緒に乗船していたら、
もしくは、自分がこの客船のクルーだったら
どうしただろう、って考えてしまいました。
さらに、
さらに、
もっというと、
国美コマース株式会社という船が、万が一座礁したとき、
船長である私はベストな対応ができるのだろうか…と。
乗客乗員、全ての人に対しての責任を全うするまで
持ち場を離れることなく、事にあたることができるだろうか。
自分の命や、家族の都合など、それら全てを後回しにしてでも、
現況を改善すべく、邁進することができるだろうか。
もちろん、万に一つも座礁しないように、
日頃から備えは万全にしておかなければなりませんが
それでも万が一のときの為に、
そのとき自分がどうするのかということを
平時に決めておくのも私たちの仕事の一つです。
非常時には冷静な判断ができないのが人間ですから。
それでは、今日も先人の素晴らしい言葉をどうぞ。
2012年01月17日 | コメント&TB(0)
カテゴリ: 経営者の心構え
No.1273 いつまでも若々しくて魅力的な人は、まず例外なく現役です。
炭竃(すみかま)です。
年明け早々、昨年全国各地で仕込んできたネタが
早くも実になり始めてきました。
最近は、何をするにも
成果は長期に長期に考えられるようになったので、
じっくり腰を据えた仕事をしています。
ですから、昨年の仕込みなど、
何年も先に収穫予定で、仕込んだことさえ忘れて
老後の楽しみ(って言い過ぎ、、笑)にしようと
思っておりましたが、
予想を上回る早期のリターン。
まぁ、それはそれでうれしいのですが・・・
今年は、今まで以上に長期物件に取り組もうと思います。
それでは、今日も先人の素晴らしい言葉をどうぞ。
2012年01月13日 | コメント&TB(0)
No.1272 学力に限りなし。時間に限りあり。
炭竃(すみかま)です。
先日のメルマガでご案内した
【 グラゼニ 】
二巻に突入しました~
プロの厳しい世界を生き抜くストーリー。
みなさんは、もう読みましたか?
でも、私たちもプロです。
刺激たっぷりのマンガです。
やる気でまくり!!!
それでは、今日も先人の素晴らしい言葉をどうぞ。
2012年01月12日 | コメント&TB(0)
カテゴリ: 経営者の心構え
No.1271 やっている仕事を好きでいられること
炭竃(すみかま)です。
今日もあっという間の一日でした。
ですが、今日は重要なミーティングは二件だけ。
あとは、めずらしく実務をコツコツやっていました。
でも、実務をやっていると強く感じるのが、
若いスタッフやパートタイマーさんの方が
あきらかに私(すみかま)より処理速度が速い!
ということ(苦笑)
「これは俺の出る幕じゃないなぁ」と
痛感すること多々…、なわけです。
そもそも私が実務をあんまりやってしまったら、
会計上の利益率がどんどん悪くなってしまいますから
出る幕がないくらいで、ちょうどいいのかも知れませんね。
スタッフみんなの報酬を少しでも増やすためにも
私たちは実務よりも、仕組みづくり&経営が優先!!
やっぱ、やりたいことよりやるべきこと。
それでは、今日も先人の素晴らしい言葉をどうぞ。
2012年01月11日 | コメント&TB(0)
No.1268 人は「教わろう」とする人には喜んで教えてくれる
炭竃(すみかま)です。
今日は月に一度のお楽しみデイ!!
世田谷(東京)の歯医者さんに行ってきました!
歯医者が好きって……
決して変態ではありません(笑)
Mでもありません(爆)
私も人並みに歯医者は大キライな人間でしたが、
いまお世話になっている歯科医院に出会って以来、
なんと毎月の訪問が楽しみになってしまいました。
なんで?
という問いには、
文章でうまく伝えられる自信がないのですが、
私にとってこの歯科医院は、「行きつけの温泉旅館」のような
とっても居心地の良い快適な場所なんです。
女将(ドクター)が、私の好みはもちろん、強み弱みまで熟知していて、
その日の私のコンディションに合わせた最高のサービスを提供してくれる。
私自身も、訪問するのが毎回楽しみでしょうがないのですが、
女将もまた、私の来訪を心待ちにしてくれているのが分かるので、
これまた嬉しい。
日常の事業活動の中では、
良くも悪くも力をいれて何事にも取り組んでいますから、
無意識のうちに自分の心身に負荷がかかっていたりします。
どこかでガス抜きをしないとパンクしかねませんが、
ここには、身体と心の力をすぅーっと全部抜くことができる
そんな空間があるんですね。
そして言うまでもなく、
通えば通うほど健康な身体になっていく。
んー、歯科医院もここまできたか、と。
それでは、今日も先人の素晴らしい言葉をどうぞ。
2012年01月08日 | コメント&TB(0)
カテゴリ: 経営者の心構え
No.1265 着眼大局、着手断行
炭竃(すみかま)です。
正月三ヶ日も過ぎ、年末年始も一段落。
みなさんは、どんな年末年始を過ごされましたか?
私の年末年始は、家族関連のスケジュールがフルに詰まった
毎日で、毎年この決められたスケジュールをこなす事が
任務(!?)だったりするのですが(笑)、
子どもたちも、両親も、とても楽しみにしているイベントが
盛りだくさんなので、一家の主としても頑張りがいのある
任務でもあります。
であるにも関わらず、
なんと毎年この年末年始は
私が真っ先に体調をくずしてしまい
行く先行く先で寝込んでいることが、
これまた毎年の恒例になりつつあったのですが、
今回の年末年始は、一度もダウンすることなく
元気ハツラツに過ごしておりました。
さて、
昨年までと今年は何が違っていたんだろう。
と振り返り、分析することで、
この小さな成功(元気ハツラツで過ごす年末年始)を
来年以降も再現していきたいと思っています。
ちなみに、
興味のある方は少ないかも知れませんが、、、(汗
私の成功要因を、このメルマガ内だけでシェアしておきますね。
幾ばくかでも、みなさんの参考になれば幸いです(*^^*)
▼年末年始にダウンしないスミカマの成功要因▼
それは、仕事モードをオフにしない、だけでなく、
(オフにしないのは全ての休日でしていること)
仕事モードのボリュームもできるだけ絞らないこと。
ふと、思い返してみると
私が主に体調をくずすのは、仕事モードのボリュームを
絞ってしまったときなんですよね、、、。
大事な仕事があるとき、
つまり、絶対に風邪なんかひいていられないときは、
仕事モードのボリュームはMAX。
気合いが入りまくってますから、まず風邪なんかよせつけません。
そうそう、そうなんです。
みなさんも、自覚ありませんか?
仕事モードをオフにするかボリュームを絞ったときに
風邪をひいたりしてしまうこと。
で、今回の年末年始、一体すみかまは何をしたのか?
年末休暇の初めに、
「スタッフみんなと一緒にくたくたになるまで遊んだ」
ということ。
一日は、
「飲んで歌って大騒ぎ」して、
もう一日は、
「オフロードバイクで飛んで走って泥んこ遊び」
をしてきました。
貴重な貴重な年末年始の休暇を使って、
会社のメンバー全員で集まって遊ぶって
これ、簡単そうでなかなか難しいことだったんです。
今までは・・・。
みんながそれぞれ個人や家族との予定よりも、
会社のメンバーとの予定を自主的に優先するのは
まぁ、言うは易し行うは難しです。
でも、今年はこれが実現できたおかげで、
この状態を更に進化させるために自分はどうあらねばならないか
という問いを自らに投げかけ、そのまま仕事モードのボリュームを
あげたままに年末年始休暇に突入することができました。
以前は、年末に仕事を集中的にこなし、
やりきった感と共に休暇に突入しておりましたが、
この「やりきった感」がミソ。(ネガティブな意味で)
これが、無意識のうちにボリュームを絞っていたんです(汗)
さ、
ということで、24時間365日、
ボリュームを上げて風邪など吹き飛ばして行きたいと思います。
それでは、今日も先人の素晴らしい言葉をどうぞ。
2012年01月04日 | コメント&TB(0)
カテゴリ: 経営者の心構え
No.1264 最後の最後まで上り坂でいたい
炭竃(すみかま)です。
妻の実家(茨城県)に帰省中。
妻と子どもたちは近所のスーパーマーケットにお買い物。
静かになった義父母の自宅で、ひとりDVD鑑賞をした後、
PC開いて仕事をしています。
帰省しながら仕事までできるって、一石二鳥!!
とっても満足度の高い茨城滞在です。
それでは、今日も先人の素晴らしい言葉をどうぞ。
2012年01月03日 | コメント&TB(0)
No.1260 組織の中において権力を中心ではなく、責任を中心に考えるべき
炭竃(すみかま)です。
今日は、南あわじ市にきています。
南あわじ市とは、兵庫県の南にある淡路島の南にある町で、
徳島県の鳴門まで、5キロほどしか離れていないというロケーション。
大自然で、何にもないのに癒やされます。
なんてったって、携帯電話も圏外。
連絡くださっている方、すみません。
決して電源をきって
外部との通信を遮断しようと思っているわけではありません(笑)
それでは、今日も先人の素晴らしい言葉をどうぞ。
2011年12月30日 | コメント&TB(0)
カテゴリ: 経営者の心構え
No.1259 自分のまわりにいる人が笑っているかどうか
炭竃(すみかま)です。
弊社のメンバーと、その家族で
福島県いわき市のモトクロスコース(バイクで土の上をはしるコース)に
遊びに行ってきました。
弊社はバイク関連の事業を行っていることから、
自然とバイク好きのメンバーが大半を占めるようになりました。
そこで、定期的にバイク関連の社内イベントが開催されます。
今日もそのイベントの一つでした。
このいわき市にあるモトクロスコースは、
初心者の方をとても大切にした運営をされていらっしゃるコースで、
バイクに乗るのが初めての方でも、安心して楽しめるようになっています。
免許がなくても、バイクがなくても、
全てレンタルが揃っていて、手ぶらでモトクロス楽しめるんです。
そして、このモトクロスコースがあるロケーション。
福島県いわき市
この土地は福島原発の風評被害で、いろんな観光&レジャー施設が
事業の継続に苦しんでいらっしゃいます。
ちなみに、いわき市で最も有名なレジャー施設の一つ、
「スパリゾートハワイアンズ」
ここも、多大なる風評被害に苦しんでいます。
ホームページにはこんな感じで
http://www.hawaiians.co.jp/information/srh_report.html
放射線量の測定結果も掲載し、安心して楽しめることを
アピールされていらっしゃいます。
そう、本当は安全なのに、風評被害で
なかなか震災後の復興ができず苦労されているのです。
で、私たちにできること。
モトクロスコースは全国各地にあります。
私たちがなぜ、いわき市のモトクロスコースを社内イベントの場所として
チョイスするのか。
社内イベントにも、社会貢献・業界貢献を考えたい。
自分たちが楽しみながらも、福島でお金を使うこと。
これってすごく意味も意義もあることだと思っています。
被災地で、現地の商品やサービスを利用することにお金を使うことは、
単純な募金や寄付活動よりも有意義であると最近はいわれています。
どういうことかわかります?
それは、募金や寄付は、震災直後などは非常に助かるとのことですが、
あるていど日にちがたった後は、
募金や寄付、無償のボランティアという形は、
受け取る方も、どこか気が重いと言います。
つまり「施しを受ける」という感覚がきついのだと。
しかし、現地の人が行う事業活動にお金を落とすことは、
現地の人も、「施しを受ける」という感覚ではなく、
あくまでも自分たちの商品・サービスが評価されたという喜びがあり
そしてそれに対しての対価としてのお金は堂々と受け取れると。
さらに、寄付や募金に対しては、受け取る方のみが感謝をする形ですが、
事業活動を通じてのお金の収受は、商品やサービスを提供される側の
私たちが、現地の人に感謝をしながらもお金を渡すことができます。
これから、継続して
被災地を支援していくためにも、被災地でお金を使うことは重要です。
そんな意味もあった、弊社の社内イベント。
いやぁ、めちゃくちゃ楽しかったですし、
いわきの方々と、あらためて深い信頼関係ができたことに
心よりうれしく感じています。
それでは、今日も先人の素晴らしい言葉をどうぞ。
2011年12月30日 | コメント&TB(0)
カテゴリ: 経営者の心構え
No.1258 あんたがそう思ったら絶対にできませんよ
炭竃(すみかま)です。
今日は、経営戦略策定ミーティング。
あえて社外の経営者仲間と一緒に行いました。
「経営戦略を練る」という仕事は、
経営者として生命線でもあり必須の仕事なのですが、
ついつい後回しにしがちな仕事でもあります。
そうしないためにも、
経営戦略を練るための時間を天引きしておく必要があります。
そして、できれば同じレベルの経営者仲間で
その時間を共有することができると、なお良いです。
ということで、
来年一年間の経営戦略策定のための年間スケジュールを
本日確定させました。
準備万端です!!
それでは、今日も先人の素晴らしい言葉をどうぞ。
2011年12月28日 | コメント&TB(0)
カテゴリ: 経営者の心構え
No.1257 感動の多い人生を送りたければ、感動させてもらう側にいてはいけない
炭竃(すみかま)です。
今日は仕事納め&弊社の忘年会がありました。
今月に入ってから全国各地を行脚してきた忘年会ツアーも
今日が最終となりました。
(今日はちょっと調子に乗って飲み過ぎました、、、汗)
およそ一ヶ月間にわたり、遊んでばかりいたような
気がしなくもありませんが(笑)
目一杯遊ぶことで、より自分に厳しいプレッシャーを与える
ことができますので、おかげさまで自分のステージがグンと
あがったような実感もあり、とても良い2011年の締めくくりとなりました。
同じチームのメンバーが働いているであろう時間に、
自分が遊んでいることの心地良い緊張感。そしてプレッシャー。
遊べば遊ぶほど、私があげる成果と人間性をチームメンバーは
より厳しい目で見ることになります。
経営という立場にいる私たちにとって、
遊び続けることこそが、自分の人格・人間性のステージをあげる近道です。
遊び続けているのに、尊敬され必要とされ続ける経営者であるために
自分はどういう人間であらねばならないのか。
これを考えるだけでも、経営者としてはかなり意味のある事だと思います。
ハッキリ言って、私たちにとっては、
遊んでいるより仕事をしている方がはるかにラクです。(よね?)
仕事をしまくって、その背中を社内に見せ続ければ、
多少成果が貧弱でも、多少人間的に未熟でも、
社内のメンバーは納得してくれます。
ところが、遊びまくっていたら、
もう、もろに経営者としての人格と成果に評価が集中します。
このプレッシャーに耐えられるかどうか。
ふと、今年一年をふりかえると、
濃く付き合う人の層がガラッと変わった一年でもありました。
社会的に成功している人(つまり、多くの人から必要とされていて
多くの人と社会に大きな影響力をもち、心身共に健康で輝いている人)
は、誰に対しても明るく温かく接してくださいますが、それと同時に
深く濃く付き合う人はかなり厳選しているのだということを
あらためて実感させられました。
「社会的に成功している人」とは、常に上を目指して
走り続けている人でもあり、常に世のため人のために何かをしたい
と考え続けている人でもありますから、自然と付き合う人も
同じような考えの持ち主に厳選されてくるというのが実情なのだと
思いますが、時間という有限資産を有効利用すべく、
どこかでドライに付き合う人を切り分けているように感じたのも事実です。
限られた貴重な人生の時間。
遊びと言えども何かを与え合い、成長を促進し合うというのが
高いステージで活躍している人と濃く付き合い続ける為の
必須条件になります。
憧れの大先輩たちから求められる人物になるため、
私も立ち止まることなく走り続けたいと思います。
そして、仕事に逃げ込まず、もっともっと遊びたいと思います。
それでは、今日も先人の素晴らしい言葉をどうぞ。
2011年12月28日 | コメント&TB(0)
カテゴリ: 経営者の心構え
No.1256 経営学は教えられても、経営は教えられない
炭竃(すみかま)です。
今日は全国的に寒かったみたいですね。
横浜は晴天でしたが、外はしんしんと冷える一日でした。
今日、大阪から新幹線でご来社くださった方がいるのですが、
道中大雪でダイヤが大幅に遅れて大変だったご様子。
ご来社くださったのは、いつも世界中を飛び回って
いらっしゃる某外資系大手企業の経営者の方なのですが、
日本にいるごくわずかな時間を使って弊社との打ち合わせの為
だけにいらして下さいました。
期待に応え続ける会社&人間であり続けなければと、
あらためて身を引き締めた次第です
私とお時間を共有してくださる皆さまに心から感謝です。
それでは、今日も先人の素晴らしい言葉をどうぞ。
2011年12月27日 | コメント&TB(0)
カテゴリ: 経営者の心構え
No.1255 理念は唱えるものでなく実践するもの
炭竃(すみかま)です。
家族、友人、ビジネスパートナー
いろんな人に支えられているという事実をあらためて
痛感させられたクリスマス。
自分以外の全ての人が、自分の幸せに大きく関与していることは
曲げようもない事実です。
恩返しするだけでも人生が終わってしまいそうですが、
そんな人生も最高に幸せそうです。
それでは、今日も先人の素晴らしい言葉をどうぞ。
2011年12月25日 | コメント&TB(0)
カテゴリ: 経営者の心構え
No.1254 経営とは人の道
炭竃(すみかま)です。
我が家のクリパ無事終了です^^
あとは、サンタが終われば本日の業務は全て終了。
我が家では、中2の娘もサンタを待っている模様。
ま、確信犯なんだろうなぁ~
依頼内容もかなり高度化してきていて、
サンタの妻も今年は探すのに相当苦労したとか(笑)
それでは、今日も先人の素晴らしい言葉をどうぞ。
2011年12月25日 | コメント&TB(0)
カテゴリ: 経営者の心構え
No.1253 相手に得をさせれば、私を味方だと思ってくれる
炭竃(すみかま)です。
今日は、天皇誕生日。
あなたにとって天皇家とはどういう存在でしょうか?
歴史を学んでいる人で、、
「私には天皇家なんて関係ない」
と言う人は一人もいません。
あなたが、どれだけ声を大にして、
「日本の歴史なんて知ったこっちゃない」
と言おうとも、
遙か昔から命が繋がっていることは紛れもない事実です。
過去、天皇を中心とした国家で、
国のために頑張って働いてきた人がいたからこそ
私たちはいま、こうしていられるのです。
ところでみなさん、
国民の休日に、国旗は掲揚していますか?
それでは、今日も先人の素晴らしい言葉をどうぞ。
2011年12月23日 | コメント&TB(0)
カテゴリ: 経営者の心構え
No.1252 楽しいと能力を発揮しやすくなる
炭竃(すみかま)です。
食べるものはあまり残さない私ですが、
今日は美味しいものをたくさんごちそうになり、
最後のメインディッシュはほとんど手をつけられないくらい
おなかいっぱいになってしまいました。
これ以上食べられないって言うくらいまで食べられるって
本当に幸せを感じます。
Sさん、今日はごちそうさまでした!
また食事行きましょうね~
それでは、今日も先人の素晴らしい言葉をどうぞ。
2011年12月23日 | コメント&TB(0)
カテゴリ: 経営者の心構え
No.1250 私の生活はすべて他人が生み出したもので埋め尽くされている
炭竃(すみかま)です。
今週末は、いよいよ
NHKドラマ「坂の上の雲」の最終回。
国家の存続と発展のため、ただただ上を見て走り切ったあの時代。
追いつめられた状態、条件の悪い環境の中で、
リーダーはどうやって組織を導いていくのか。
坂の上の雲から学べることは無数にあります。
もし、NHKドラマだけで見ているという方は
ぜひ、ぜひ!原作も読んでみてください。
小説 「坂の上の雲」
- ドラマでは描ききれないリーダーの苦悩。
- 動き続ける現場での決断力とは。
- 負ける組織と勝つ組織の内部で何が起こっているのか。
- リーダーシップや、人間性が戦略に与える影響。
などなど、
あらゆる組織内で起こりうる、おおよそ全てのことを
具体事例と共に学ぶことのできる、経営者のバイブルとも
いえるのではないかと思います。
それでは、今日も先人の素晴らしい言葉をどうぞ。
2011年12月21日 | コメント&TB(0)
カテゴリ: 経営者の心構え
No.1249 時間が解決してくれると言うけれど、そうは思わない
炭竃(すみかま)です。
今日は久しぶりに横浜の事務所でお仕事。
といいますか、
出張期間中の大量のインプットを、
陳腐化しないうちに加工してアウトプットして
しまわなければいけませんので、
今日は主にアウトプットタイム。
どんどん進みますよ~
それでは、今日も先人の素晴らしい言葉をどうぞ。
2011年12月19日 | コメント&TB(0)
カテゴリ: 経営者の心構え
No.1247 寝ても覚めても、24時間そのことを考えている
炭竃(すみかま)です。
今日は全国的に寒かったみたいですね。
みなさん、風邪などひかれていらっしゃいませんか?
今日の私は、神奈川県の愛甲郡というところで、
取引先主催が主催するバイク関連イベントのお手伝いにいっていました。
ご来場いただいたお客様のおもてなしが主なお仕事でしたが、
一通りお客様のご対応が終わった後、たくさんのカスタムバイクを
試乗し私自身も楽しく遊んできました。
ヘルメットの中の自分の顔が、ニヤニヤしているのがわかる・・・
そんな客観的感覚、イメージできますでしょうか?
毎日毎日、遊ぶように仕事をし、
仕事をしているように遊ぶ。
平日も休日も関係なく、めいっぱい楽しむ。
多くの人の幸せをすぐ近くで感じることのできる
この仕事が大好きです。
それでは、今日も先人の素晴らしい言葉をどうぞ。
2011年12月17日 | コメント&TB(0)
カテゴリ: 経営者の心構え
No.1246 条件が悪いからこそ自分が介入できる余地がある。
炭竃(すみかま)です。
四国行脚から自宅のある横浜へ戻ってまいりました。
いやぁ、それにしても日本はせまい(笑)
南国高知から飛行機に乗ったらわずか一時間半で東京へ。
羽田空港から横浜まで30分足らずですから、
それはそれは、日本もせまく感じるわけですね。
今からほんの百何十年か前、
坂本龍馬は、飛行機なしで土佐と江戸を行き来していたことを
考えると、ホント自分は恵まれているなと思うと同時に、
龍馬があれだけのことを、クルマも飛行機もケータイもない時代に
やったわけですから、
クルマも飛行機もケータイも、いつでも気軽に使える環境にある
自分はなんでもできる気がします。
よし!
龍馬以上にたくさんの仕事をして、たくさんの価値を残すぜよ!
それでは、今日も先人の素晴らしい言葉をどうぞ。
2011年12月16日 | コメント&TB(0)
カテゴリ: 経営者の心構え
No.1242 進路はあまり早く決めない方がいい
炭竃(すみかま)です。
久しぶりの横浜滞在も今夜だけ。
明日の朝イチの便で香川県高松へ。
そういえば、自宅でメルマガ執筆するのも久しぶりです。
今日は22時過ぎの帰宅でしたが、娘がまだ起きていたので
あれやこれやと、煙たがられながらも会話を楽しみました。
それにしても中学生にもなると女の子も
生意気な口をきくようになりますよねぇ。
根掘り葉掘り質問しようものなら、
「あ~、おとうめんどくさいなぁーーーー」
と。
ですが、
ちょっとうれしかったのは、
娘「おとう、クリパできんの?」
(クリパ???)
一瞬、何のことかと戸惑いましたが、、
(そうか、クリスマスパーティね!)
私「おう!大丈夫や!」
娘「24日だよ!」
私「おう!わかってるがな。」
何がうれしかったって、
こんなに家に帰らない父親も、
クリスマスパーティのメンツに入れてもらっていること。
ささやかな喜びを感じた出張の中日(なかび)でした。
それでは、今日も先人の素晴らしい言葉をどうぞ。
2011年12月12日 | コメント&TB(0)
カテゴリ: 経営者の心構え
No.1241 迷ったときは、前に出ろ
炭竃(すみかま)です。
昨夜は皆既月食でしたね。
みなさんは見ることができましたか?
もしかしたら、
こういうことに興味があるかないかで、
ロマンチストかそうでないかが分かるのかも知れませんね。
あ、私ですか??
じつはロマンチストではありません(苦笑)
それでは、今日も先人の素晴らしい言葉をどうぞ。
2011年12月11日 | コメント&TB(0)
No.1240 「ほんのちょっとの差」さえ埋めることができれば
炭竃(すみかま)です。
昨日まで夜に仕事(飲み会?)をすることが多かった私ですが、
今日は、お昼の仕事がメインでした。
仕事が楽しくて休んでいられません。
で、
家に帰るヒマもありません(笑)
それでは、今日も先人の素晴らしい言葉をどうぞ。
2011年12月10日 | コメント&TB(0)
No.1238 勢いは決して長続きしないことを覚えていてほしい
炭竃(すみかま)です。
胃カメラ初体験してきました。
感想ですか?
そうですね~
できることならあまりやりたくないもののひとつですね。
鎮静剤というものを使えば、
ウトウトした状態か、寝ている状態で検査を受けられると
聞いていたので、きっと気がつかないうちに検査終わるんだろうと
たかをくくっていたのですが、いやいや普通に意識もしっかり
したままで、何とも言えない苦しいひと時でした(汗)
良かったことといえば、後ろから看護師さんが優しくお声を
かけながら体をさすってくださっていたことくらいでしょうか。
ま、健康には気をつけましょうね、お互い。
それでは、今日も先人の素晴らしい言葉をどうぞ。
2011年12月09日 | コメント&TB(0)
カテゴリ: 経営者の心構え
No.1237 無限無数の命に支えられて、私たちの命はいま、ここにある
炭竃(すみかま)です。
明日は、人生初の胃カメラ・・・です。
みなさん、胃カメラ飲んだことありますか?
今、胃カメラの同意書にサインをすべく説明を読んでいるのですが、
食道や胃に穴があく確率が、0.062%
死亡率が、なんと0.0007%
って、これを承諾しないと、胃カメラ飲ませてくれないんですね~
この同意書、もし万が一のことがあっても
医療裁判に負けないようにしているのかも知れませんね。
ちなみに、宝くじで一等のが当たる確率ってご存じですか?
【 0.00001% 】
つまり、
宝くじの当選確率の70倍、胃カメラで死ぬ確率があるということ。
胃カメラで胃に穴があく確率でいうと、なんと6200倍!!
なーんて、
宝くじがそれだけ当たらないってことなんですけどね。
決して、胃カメラごときにビビッている訳ではありませんので
勘違いのございませんよう(笑)
それでは、今日も先人の素晴らしい言葉をどうぞ。
2011年12月07日 | コメント&TB(0)
No.1236 「気を遣う」ことはしない
炭竃(すみかま)です。
今日は秋葉原にいってきました。
秋葉原といえば、AKB48ですね、ヤッパリ。
駅構内、所狭しとAKB48メンバーのPRポスターが
貼られているのにまずビックリ。
相当お金かけてるなぁ、と思うと同時に、
なかなか考えてるなぁ、と感心&学習。
ま、秋葉原にAKB48メンバーのポスターがたくさん貼ってあるのは、
横浜駅に、横浜ベイスターズの選手のポスターが貼ってある
ようなものですから、それ自体はめずらしくありませんが、
ポイントはその露出のさせ方。
プロスポーツとは全く異なるPRポスター手法に、
なるほどと勉強をさせていただきました。
興味のある人は、ぜひ秋葉原に行ってみてくださいね。
それでは、今日も先人の素晴らしい言葉をどうぞ。
2011年12月07日 | コメント&TB(0)
カテゴリ: 経営者の心構え
No.1235 運のいい人と付き合って、運の悪い人とは付き合わない
炭竃(すみかま)です。
くだらないことですが・・・
今日のメルマガ、1234号!!
この次の楽しみは、12345号ですから、ん~
何年後ですかね?
暗算得意な人、教えてくださいませ。
あまりにくだらないので、自分では計算する気になれません(笑)
それでは、今日も先人の素晴らしい言葉をどうぞ。
2011年12月06日 | コメント&TB(0)
カテゴリ: 経営者の心構え
No.1234 戦いにおける指揮官の能力を示すもの
炭竃(すみかま)です。
今日は家族で“新江ノ島水族館”に行ってきました。
誰からどう見ても、家族と過ごす時間の少ない私ですので、
それでどうやって妻や子どもたちとうまくやっているのか、
その秘密はどこにあるのか、と聞かれることが多いのですが、
どう思います?
そんな秘密というほどのことはないと思っておりますが、
どうしてもお聞きになりたいという方は、
お会いしたときにでも聞いていただければと思います。
さすがに家族のことは、
なかなかメルマガには書けないものですから・・・
それでは、今日も先人の素晴らしい言葉をどうぞ。
2011年12月05日 | コメント&TB(0)
カテゴリ: 経営者の心構え
No.1233 現実的には無理だとわかっていようが…
炭竃(すみかま)です。
今日は群馬県・前橋で忘年会がありました。
最近は全国どこに行っても新幹線が走っているので
(北海道・沖縄・四国は走ってないよ、というツッコミはナシで…)
前橋での忘年会もサクッと気軽に参加することができます。
横浜市内から、東海道新幹線&上越新幹線を乗り継いで、
乗り換え時間をいれても所要時間はなんと2時間ほど。
んー、すばらしすぎ。
それに新幹線内は、ローカル線と違って仕事もはかどりますから
忘年会への参加とは言いつつも、道中ガッツリ仕事もできます。
一石二鳥とはまさにこのことですね。
あ、
いうまでもなく、
お酒の入った帰りの新幹線では仕事になりませんが(笑)
それでは、今日も先人の素晴らしい言葉をどうぞ。
2011年12月04日 | コメント&TB(0)
No.1232 就職をゴールにすると、その後の人生で迷ったりする
炭竃(すみかま)です。
今日は、渋谷で開催された
スターブランドCLUBというビジネスコミュニティの
アワードパーティに参加してきました。
メルマガ読者の方にもたくさんお会いし、
モチベーションをたくさんいただいてきました。
さ、明日は前橋(群馬県)へ
それでは、今日も先人の素晴らしい言葉をどうぞ。
2011年12月03日 | コメント&TB(0)
No.1231 組織は戦略実行の「手段」であって「目的」ではない(2)
炭竃(すみかま)です。
横浜は一気に寒くなりました。
ついに床暖房のスイッチを入れてしまいました。
節電のためにも、エアコンは使わずにガス床暖房です。
それでは、今日も先人の素晴らしい言葉をどうぞ。
2011年12月02日 | コメント&TB(0)
カテゴリ: 経営者の心構え
No.1230 組織は戦略実行の「手段」であって「目的」ではない(1)
炭竃(すみかま)です。
横浜に戻ってきました。
生粋の浜っ子ではない、関西出身の私ですが、
横浜に戻ってくるとホッとします。
開発会議も楽しくすませ、
その後、美味しいお酒をいただき、ただいま帰宅。
毎日良い仕事に携われて幸せです。
それでは、今日も先人の素晴らしい言葉をどうぞ。
2011年11月30日 | コメント&TB(0)
カテゴリ: 経営者の心構え
No.1229 それを実行しなければ成果は上がってこない
炭竃(すみかま)です。
今日も名古屋に滞在中。
かなり良い仕事ができて大満足です。
何をしても、どこに行っても
きちんと仕事になってしまう環境に感謝です!!
仕事のパートナーに恵まれたなぁ。
それでは、今日も先人の素晴らしい言葉をどうぞ。
2011年11月30日 | コメント&TB(0)
No.1228 人間は本来、真理で動く生き物ではない
炭竃(すみかま)です。
今日は名古屋に滞在中。
街中はたくさんのイルミネーションに包まれ、
すでにクリスマスムード満載です。
実はわたし、東京や横浜のクリスマスイルミネーションよりも
地方都市のアットホームなクリスマスイルミが好きなんです。
去年は、大分と群馬のイルミネーションを見る機会があったのですが、
なんとも心が温かくなったことを思い出します。
それでは、今日も先人の素晴らしい言葉をどうぞ。
2011年11月28日 | コメント&TB(0)
No.1226 あなたの活動程度にみな働く
炭竃(すみかま)です。
今日は、我が家の末っ子のお誕生日会。
まだまだ子どもだと思っていた末っ子も今年で10歳。
月日が経つのはあまりに早くて驚きます。
それでは、今日も先人の素晴らしい言葉をどうぞ。
2011年11月26日 | コメント&TB(0)
No.1225 生きているだけで丸儲け
炭竃(すみかま)です。
やっと冬らしくなってきましたね。
冬は冬らしくなってきた方が、なぜか心地良いのは
私だけでしょうか。
季節を感じられるって幸せです。
それでは、今日も先人の素晴らしい言葉をどうぞ。
2011年11月26日 | コメント&TB(0)
No.1223 口に出しちゃいけないことがある
炭竃(すみかま)です。
今日は、社内イベントがありました。
私は、日々、
「やりたいことよりやるべきこと」
を意識して行動しているのですが、
やはり、やりたいこととやるべきことが一致しているときが
もっともモチベーションが上がります。
今日の社内イベントがまさにそれでした。
従業員満足度の向上には、
大盛り上がりする社内イベントは欠かせません。
それでは、今日も先人の素晴らしい言葉をどうぞ。
2011年11月24日 | コメント&TB(0)
カテゴリ: 経営者の心構え
No.1222 リーダーの最初の責務は、現実を明確にすること
2011年11月23日 | コメント&TB(0)
カテゴリ: 経営者の心構え
No.1221 今の自分を捨てずに、なるべき自分になることはできない
炭竃(すみかま)です。
最近ウェイトアップに関する情報を収集中。
元レスリング選手からいただいたアドバイスによると、
プロテインもただ飲むだけではダメで、
摂取タイミングが重要なのだとか。
あと、トレーニング前のアミノ酸摂取。
昔聞いたウワサでは、
寝る前にラーメン食べると太るという事だったので、
一時期、毎日就寝直前にラーメンを食べていたこともあるのですが、
(もちろん、夕食は腹一杯食べたうえで)
待てど暮らせど全く太る気配もなく、あえなく挫折…。
我が家の妻と娘は、「太ることなんか簡単だ」とか言って
私のことを変人呼ばわりしておりますが、
こっちからいわせれば、痩せる方がはるかに簡単です(笑)
それでは、今日も先人の素晴らしい言葉をどうぞ。
2011年11月22日 | コメント&TB(0)
No.1220 重役とは、未知への探求をする役である
炭竃(すみかま)です。
淡路島から帰宅しました~
昨夜は、明石海峡大橋を一望できる宴会場で、
地元食材をいただきながらの大宴会。
そして今日は大好きな人とモノに囲まれながら
淡路島のゆったりした空気の中、スローな一日を満喫してきました。
昨日から今日にかけて、
私よりもはるかに長く日本の経済成長に
貢献してきた百戦錬磨の経営者の方々と寝食を共にさせていただいたことで、
またいい意味で、現在の自分との大きなギャップを痛感させられ
今まで以上にアクセルを開けて
自己成長&経済貢献&社会貢献&後進指導をせねばと、
ビシッと自分にムチを打っているところです。
また、帰りがけには、
尊敬する地元淡路島の大社長から
有名な淡路島の玉ねぎをお土産に10キロもいただき、
大変恐縮しながらも、
いつかこうしてお世話になっている大先輩方に
恩返しのできる強く立派な人間にならねば、
いや必ずなる!! と
誓いを新たにいたしました。
それにしても、
なんともたのしく、充実した週末を過ごすことができました。
- 美味しい食事
- 敬愛する先輩方との濃厚な時間
- 明石海峡大橋を一望する露天風呂
- ステキな接待係の方々によるおもてなし
などなど、今回のツアーでの魅力は数知れず。
とはいえ、
最近のいろんな地域への旅行(出張)は、
実は直接的な経済活動に繋がっていないことがほとんどだったりして、
なおかつ、めちゃめちゃ楽しんでいるものですから、
周りからは、
「すみかまさん、
なんだかあちこちで相当楽しんでいるみたいですけど、
本当に仕事してるんですか~?」
なんて言われることが多々(汗)
いやいや、基本はぜーんぶ仕事(のつもり)ですから(笑)
その場では直接的な経済活動になっていなくても、
全ては、クレド&マイクレドにそった活動。
理想の未来に繋がる旅行(出張)なのです!
それでは、今日も先人の素晴らしい言葉をどうぞ。
2011年11月20日 | コメント&TB(0)
カテゴリ: 経営者の心構え
No.1216 人間というのは困らなきゃだめです
炭竃(すみかま)です。
数日前の配信で
【 人生を変えたいなら、近い人7人を変えろ 】
という語録をお届けいたしましたところ、
ご感想やご質問などを複数の方からいただきました。
興味深くも耳の痛いテーマだったようですが、
みなさんはどのようにお感じになられましたでしょうか?
いくつかいただいた質問をざっくりまとめると、
「自分より、ひと回り以上年齢の離れた人(特に年上)とは、
どうしたら濃いお付き合いができるようになるのでしょうか?」
という内容でした。
これに対しての私からのアドバイスは・・・
「 教えてください!って、素直に頼ってくる人 」
「 アドバイスをすぐに行動に移し、
その結果を良くても悪くてもフィードバックする人 」
「 マメに現況を報告する人 」
「 お誘いは絶対に断らない。時には先約をキャンセルしてもこちらを優先。 」
という、この四つです。
私自身、
年齢が大きく離れた大先輩とお付き合いをさせていただくときには、
これを強く意識していますし、
また、年下の人からは、こういう態度で接せられると、
まあ、なんと言いますかメチャクチャかわいいじゃないですかー。
そうすると、こちらも時間を使っていろいろアドバイスしてあげたり
力になってあげたくなるわけです(笑)
で、それを知ってか知らずか、
そんな風に私に接してくれる後輩たちとは、
何だか自然と濃いお付き合いに発展していきます。
もし、すみかまの時間が欲しいと思ったら、ぜひこの方法を試してみてください。
まず断りません、というより断れませんよ(笑)
みなさんもそうではありませんか?
会社のクレドは、お客様や社員との約束。
マイクレドは、自分や家族との約束。
それでは、今日も先人の素晴らしい言葉をどうぞ。
2011年11月17日 | コメント&TB(0)
カテゴリ: 経営者の心構え
No.1213 おまえさんは才能ややる気を表に出しすぎている
炭竃(すみかま)です。
新たに事業を立ち上げても、
10年後まで生き残ることができる会社(人)は一割にも満たない。
という話は、誰もが聞いた事があると思います。
この統計だけを聞くと、起業というのは本当に難しいんだなぁと
思ってしまうのですが、実はそうでもないんですよ…
という話をつい先日の配信でもさせていただきましたが、
まさにそうだな~って、改めて感じています。
ちなみに、こんな数字もあります
↓ ↓
[企業の生存率]
1年以内に 60% が消滅
5年以内に 80% が消滅
10年以内に 95% が消滅
30年以内に 99.98% が消滅
そして、弊社は1997年に創業して14年。
14年たってまだ生存しているということは、
トップ5%に入っているということではありませんか!
この統計数字を始めて聞いた時、
「ということは、オレって起業家のトップ5%に入ってるのか」
なんて大きな大きな勘違いをしそうになったことがあるのですが、
さすがの楽天家の私でも、ちょっと考えれば、
そんなはずはないことはすぐに理解できました。
本当にトップ5%に入っているのだとしたら、
今付き合いのある100人の起業家の中で自分のポジションが
上から5人以内に入っていなければ辻褄が合わないわけですが、
さあどうでしょう。
ちなみに今、私がよくお付き合いをさせていただいている
10人の経営者を思い浮かべ、さてその中に自分が入ったとき
いったいどの位のレベルなんだろう…
と考えたら、間違いなく一番下位レベルなんですね。
つまり、トップ5%どころか、
アンダー10%にいるわけです。
それでも順調に業績を伸ばし、弊社も今年で創業14年目。
これは、どういうことかといいますと、
ほとんどの人は、失敗するように起業してしまっているとうこと。
まず、戦略を立てていない。
そして、得手不得手ではなく、好き嫌いで事業を選んでしまっている。
そういう無戦略&無鉄砲な起業家も入れた生存率が
1年以内に 60% が消滅
5年以内に 80% が消滅
10年以内に 95% が消滅
30年以内に 99.98% が消滅
これですから、
当たり前のことを当たり前にやっている人だけで
つまり、無戦略&無鉄砲な人を外した生存率を計算すれば、
おそらく、過半数が十年以上生存することであろうと
思うのです。
ちなみに、私の周りでは、
10年以内に倒産もしくは廃業している会社は、
一割にも満たないのが現状。
90%以上の会社が10年以上も生存しているのです。
統計数字も時にはウソを付きます。
ビジネスはみんなが思っているほど、
難しくは、ありません。
きちんと戦略を立てて、得意なことで起業すれば、
高確率での成功が待っています。
それでは、今日も先人の素晴らしい言葉をどうぞ。
2011年11月13日 | コメント&TB(0)
カテゴリ: 経営者の心構え
No.1212 塩は舐めてみてはじめて辛さが分かるのです
炭竃(すみかま)です。
時間の使い方を再考中。
まだまだやれることがありますから、
もっともっと自らにムチを打って進みたいと思います。
それでは、今日も先人の素晴らしい言葉をどうぞ。
2011年11月13日 | コメント&TB(0)
カテゴリ: 経営者の心構え
No.1209 不要な決定を行ってはならない
炭竃(すみかま)です。
イタリア・ミラノで、世界最大級の二輪車ショー
EICMA(通称:ミラノショー)がはじまりました。
サンスターもブース出展しています。
ぜひ、ミラノにいらっしゃる方はお立ち寄りくださいませ。
日本人スタッフもおりますので、日本語でもOKです(たぶん、笑)
あ、私は、ミラノではなく日本におります。
れでは、今日も先人の素晴らしい言葉をどうぞ。
2011年11月10日 | コメント&TB(0)
カテゴリ: 経営者の心構え
No.1208 反対意見を見るべく努力しなければならない
炭竃(すみかま)です。
誰かから、食事などのお誘いをいただいたときに、
「 いつでも良いですよ!
予定合わせますので~ 」
と言える人がカッコイイなぁと感じる今日この頃。
自分がいなくてもしっかり回るビジネスを構築できている人
だけが言えるこのセリフ。
経営者が行う必要のある意思決定など、
本当はごくごくわずかです。
忙しくしているのは、あなたでなくてもできる仕事を
あなたが必要以上に抱えてしまっているから。
はやく次のステージにいかなくては!
いつお誘いをいただいてもお受けできる、カッコイイ大人になります。
それでは、今日も先人の素晴らしい言葉をどうぞ。
2011年11月09日 | コメント&TB(0)
カテゴリ: 経営者の心構え
No.1205 やりたいことよりできること
炭竃(すみかま)です。
今日はめずらしく家族そろっての夕食。
よく友人から、
「スミカマ、自宅で夕食たべることってあるのか?」
とか、
「いつもあちこち出張行ってるけど、たまには家に帰った方がイイぞ」
とか言われるのですが、
私っていったいどんなイメージなんですか!?(笑)
ま、確かに外食も出張も多いことは否定しませんが、
そこまで家族をないがしろにしてませんので、どうぞ誤解のないよう…汗
つい数日前も家族旅行に行っていましたし、
ここ最近は、一週間連続で自宅に帰っていますから~。
いつ帰っても、笑顔あふれる家族がいるという安心感が
今の私のモチベーションの源泉のひとつになっています。
それでは、今日も先人の素晴らしい言葉をどうぞ。
2011年11月05日 | コメント&TB(0)
カテゴリ: 経営者の心構え
No.1203 プアなイノベーションより、優れたイミテーションを
炭竃(すみかま)です。
今日は16回目の結婚記念日でした。
結婚3年目に生まれた長女が今年で14歳。
そう考えたら、自分もいい歳しになったもんだと実感します。
あと5年もすれば孫ができてもおかしくありませんしね。
子どもだけでなく、孫からも尊敬されるような
カッコイイ爺さん婆さんになれるよう、
夫婦で切磋琢磨していきたいと思います。
それでは、今日も先人の素晴らしい言葉をどうぞ。
2011年11月03日 | コメント&TB(0)
カテゴリ: 経営者の心構え
No.1200 自分を尊敬してついてきてくれる社員がどれだけいたか
炭竃(すみかま)です。
暖かい日と寒い日が入れ替わり立ち替わり。
日々寒暖があり、四季のある日本ってステキですよね。
常夏の国より、やっぱり日本が大好きです。
美しい日本の言語も大好きですし。
英語でもコミュニケーションをとるようになってから
あらためて日本語の秀逸さ、美しさを再確認しています。
それでは、今日も先人の素晴らしい言葉をどうぞ。
2011年10月31日 | コメント&TB(0)
カテゴリ: 経営者の心構え
No.1198 夢にときめけ! 明日にきらめけ!!
炭竃(すみかま)です。
みなさん、突然ですが
「人権侵害救済法」という名の法案をご存じでしょうか?
政治関連のネタは余程のことがないかぎり
このメルマガ内で話題にすることはありませんが、
日本を純粋に愛する国民の一人として、
日本の未来を脅かすこの法案を一人でも多くの人に伝え
阻止する原動力になればと思い、簡単に紹介しておきます。
私が志す、従業員満足度の高い組織作りも、
美しい国日本が存続できて初めて成り立つものであり
それが脅かされるとなれば、微力ながら抵抗しなければなりません。
「人権侵害救済法案」という耳障りの良い名称にだまされてはいけません。
民主党政権になってから、一歩また一歩と
反日法案が国会に提出されているという事実。
外国人地方参政権法案や夫婦別姓法案もそうです。
私たちピュアなビジネスパーソンが、
純粋に純粋に、カッコイイ大人となり美しい国をつくり、
従業員満足度の高い組織をつくり、それを推進しようと思っても
これらの法案が通ってしまったら、
まともな企業活動どころではなくなってしまう危険性があるのです。
「人権侵害救済法案」の核心については、このメルマガ内では
解説はしませんが、まずは一人一人の国民が、これらの法案に
関心を持ち、自ら調べ、たちあがることが大切です。
ある程度の影響力のある立場にいる人であれば、
今の日本でも少なからず言論弾圧が行われていることを
身をもって知っている事と思いますが、
人権侵害救済法案が可決されれば、さらに言論・表現の自由が脅かされ
正しい活動ができなくなってしまいかねません。
みんなが楽しく働けて、みんなが輝ける組織をつくるためにも、
政治家がこそこそとやっていることに無関心ではいけません。
自分の家族、自社の従業員のしあわせを守るために。
それでは、今日も先人の素晴らしい言葉をどうぞ。
2011年10月29日 | コメント&TB(0)
カテゴリ: 経営者の心構え
No.1197 フィードバックを行う
炭竃(すみかま)です。
スピード重視でいろんなことを進捗させるのが
心地よく感じる今日この頃。
スピードアップするごとにやる気もみなぎります。
それでは、今日も先人の素晴らしい言葉をどうぞ。
2011年10月29日 | コメント&TB(0)
カテゴリ: 経営者の心構え
No.1196 行動に変える
2011年10月27日 | コメント&TB(0)
カテゴリ: 経営者の心構え
No.1195 何が正しいかを知る
炭竃(すみかま)です。
突然ですが、
みなさんはパチンコに興味ありますか?
私は、ギャンブルを全くやらないので、
パチンコというものの魅力が全く分からないのですが、
パチンコ産業は、どうやら日本経済にはなくてはならない
もののようです。
とはいえ、パチンコと言えば、
・子どもをクルマに置き去りにして遊ぶ母親
とか
・暴力団&朝鮮系反日団体の資金源の一つ
だとか、
そんなイメージばかりが先行しておりますので
むしろ、徹底的に排除すべきもの、という意識が
多くの日本人の中に根強くあるのも事実。
アンチギャンブル派の私(すみかま)としては、
どうしてもポジティブな情報よりネガティブな情報が
頭に残ってしまいます。
しかし、現実は、
パチンコ産業を日本国内から排除してしまうと、
日本経済の全体に少なからずにインパクトを与えてしまう
ことになるようです。
弊社チームメンバーの中に、アニメ好きがいるのですが、
その彼が言うには、
今のアニメ業界は、パチンコ業界抜きには語れないのだとか。
たとえば、誰もが知っているあの超人気アニメの映画化の
背景には、そのアニメの名前を冠したパチンコ台があってこそ
成り立っているという事実。
純粋にアニメ自体が好きな、コアなアニメファンにとって、
この現実は複雑な想いでもあるようですが、パチンコ業界からの
莫大な資金提供がなければ、アニメの映画化は無理だと言います。
アニメの版権を数億~数十億でパチンコ台メーカーが買ってくれるから
そのお金で映画制作ができる。 という関係です。
パチンコだけでなく、アニメもあまり興味のない私にとって
あまりピンと来ない部分もあるのですが、
最近のアニメは、大人が見て感動して涙するものだといいます。
ある人にとっては、
高級ホテルでのサービスより、ディズニーランドのエンターテイメントより
アニメ映画に心揺さぶられ、感動し、心豊かになるわけです。
しかしその、人の心を豊かにする映画の制作費は、
パチンコ業界から出ていて、その業界からの拠出なくしては、
人気アニメも映画化できないのが現実なのです。
パチンコに全く興味のない私にとっては、
パチンコなどなくなってしまった方が、軽犯罪も減るだろうし
暴力団や反日団体の勢力減少にもつながるから、
パチンコ業界丸ごとなくなってしまえば良いのになぁ・・・
なんて、安直に考えていた時期もありましたが、
いやいや、パチンコ産業だけを間引きしようものなら、
(実際には間引きしようにもできるものではありませんが)
人間社会の食物連鎖、つまり生態系が大きく崩れてしまうわけで、
無責任なことは言えないことに気がつきました。
ちなみに、パチンコ業界の大手といえば、
<マルハン>
この会社、直近の決算期での売上高が、2兆389億円。
ディズニーランドやディズニーシーを経営する
オリエンタルランドの売上高が4000億円弱ですから、
なんと、そのオリエンタルランドの5倍以上の売上なんです。
売上高は、その会社が世の中に生み出した付加価値の
合計という見方もありますから、
そういう見方で比較すると、ディズニーグループ全体の
5倍以上の付加価値を、このマルハンというパチンコ関連会社は
世の中に生み出していることになります。
ちなみに、このマルハンという会社、
パチンコ店ホールスタッフのサービスレベルを
世の中の全てのサービスの中でナンバーワンを目指すと
宣言していると、人づてに聞きました。
それが本当ならものすごいことです。
ホテルリッツカールトンのスタッフよりも
ディズニーランドのキャストよりも
マルハンというパチンコ関連会社のホールスタッフの方が
ホスピタリティが高いとしたら・・・
パチンコ産業がもたらす、陰の部分も大きいはずですから、
光の部分だけにフォーカスするのも良くありませんが、
少なくとも、パチンコ産業が衰退したら
日本経済界の食物連鎖が崩れることだけは間違いありません。
それでは、今日も先人の素晴らしい言葉をどうぞ。
2011年10月27日 | コメント&TB(0)
カテゴリ: 経営者の心構え
No.1194 必要条件を明確にする
炭竃(すみかま)です。
「 マイクレドができました! 」
というご報告をくださる読者の方がまた最近いらっしゃって
とてもうれしく思っている今日この頃。
「マイクレドのつくりかた」セミナーを開催させていただき、
そして、そのセミナーDVDが発売されてしばらくが経ちますが、
今でもこうして、セミナー参加者やDVDの購入者の方から
ご報告をいただけて、さらに喜びの声を聞かせていただき、
講師をつとめさせていただいた私としても、これほどの喜びは
ありません。
次回のセミナーはいつですか?
という、お問い合わせもちょくちょくいただくのですが、
私はセミナー講師が本業でないものですから、
よほどのことがないかぎり、再講演の予定はありません。
ご興味のある方は、DVDをどうぞ。
本メルマガの読者様で、DVD購入いただいた方は、
メールサポートもいたしますので、どうぞ遠慮なくご連絡くださいね!
それでは、今日も先人の素晴らしい言葉をどうぞ。
2011年10月25日 | コメント&TB(0)
カテゴリ: 経営者の心構え
No.1193 問題の種類を知る
炭竃(すみかま)です。
ピーター・ドラッカー氏の「経営者の条件」を時間をかけて精読中。
いい感じで、自分の思考と行動に染みこんできました。
それでは、今日も先人の素晴らしい言葉をどうぞ。
2011年10月25日 | コメント&TB(0)
カテゴリ: 経営者の心構え
No.1192 決定は実務レベルに下ろさないかぎり決定とはいえず、よき意図にすぎない
炭竃(すみかま)です。
今日は、プロバスケットボールチーム
「リンク栃木ブレックス」の公式戦を観に行ってきました。
<リンク栃木ブレックス公式ホームページ>
栃木県に初のプロスポーツチームをつくり、
なんと設立二年目に日本一を達成した伝説のチームです。
バスケットボールがあまり詳しくない人でも、
「田臥勇太(たぶせゆうた)」
という選手はご存じの方も多いのではないでしょうか。
日本人として初めてNBAでプレイした、
日本バスケットボール界のスーパースターです。
その、田臥勇太選手が所属するプロチームが、
「リンク栃木ブレックス」です。
そしてもうひとつ、
私がこのチームに注目している理由があります。
このチームの運営母体である企業、
<株式会社リンクアンドモチベーション>
モチベーションを切り口にして組織を変える企業として
急成長し、2007年には株式上場。
学生からも超人気のベンチャー企業です。
この企業が成長することは、私の使命の達成にも近づくことですので
ずーっとベンチマーキングしているのです。
その、リンクアンドモチベーションが運営する
プロバスケットボールチーム「リンク栃木ブレックス」が、
設立二年目で日本一を達成するなど、
それはそれは、知りたいことが山のようにあり、
その現場に行ってみることにした次第です。
しかも、今回は、株式会社リンクアンドモチベーションが
主催する、株主を対象としたブレックスの観戦ツアー。
リンクアンドモチベーションの従業員さんたちにも
直接お会いできる大変貴重な機会を見逃す手はありません^^
美人で聡明な4人の従業員さんのエスコートで
栃木県まで日帰りバスツアーを楽しんできました。
それでは、今日も先人の素晴らしい言葉をどうぞ。
2011年10月24日 | コメント&TB(0)
カテゴリ: 経営者の心構え
No.1189 人から言われて動く人間が発揮できる力は 20%
炭竃(すみかま)です。
すっかり涼しくなって、
温かいご飯とお風呂とお布団が気持ちいい季節になりました。
秋って最高ですね!!
それでは、今日も先人の素晴らしい言葉をどうぞ。
2011年10月21日 | コメント&TB(0)
カテゴリ: 経営者の心構え
No.1188 無難で容易なものではなく変革をもたらすものを選ぶ
炭竃(すみかま)です。
横浜に戻ってきました。
19時まで沖縄にいたのに、いつもと変わらない時間に
帰宅できるっていうことを考えると、日本は狭いなぁと感じます。
今回、わずか3日の間に、なんと20人以上の経営者の方と
新たにご縁をいただきました。
このご縁は、全て、
今回のツアーにご帯同くださった二人のビジネスオーナーの方
のお力でいただいたもの。
レベルの高い方には、もれなく高いレベルの友人がいらっしゃい
ますので、ご紹介いただく側の私も失礼がないようにしなければと
身が引き締まります。
沖縄県といえば、平均所得では全国で最下位の県ですが、
そういう事実をまるで感じさせない方々ばかりで本当に驚きました。
その中の一人の経営者の方がおっしゃっていたこの言葉、
「毎回捨てるようにお金使っているんだけど、
本当に全然なくならないんだよねー」
という言葉があまりに印象的で忘れられません(笑)
行く先々で、歓待を受け、
今回は3日間に渡り、食事とお酒に常に満たされている状態で、
満たされていないのは唯一睡眠時間くらいで(汗)、
楽しみながら、非常に多くの機会と学びをいただきました。
ただ、那覇市の街全体では、空きテナントも非常に多く、
ひいき目に見ても活気のあふれる街とは言いがたく
沖縄の光と影の一端を見させていただいた気も致します。
また、沖縄の経済は、駐留米軍とは切っても切れない関係で、
あらためて基地問題を考える機会もいただきました。
それでは、今日も先人の素晴らしい言葉をどうぞ。
2011年10月20日 | コメント&TB(0)
カテゴリ: 経営者の心構え
No.1187 横並びではなく独自性をもつ
炭竃(すみかま)です。
生粋の沖縄人に囲まれ、泡盛を浴びてきました。
体内の水分の半分くらいが泡盛になっています。
(あくまでもイメージ表現ですので、突っ込みはご容赦ください。笑)
なんと、いつのまにか早朝4時になろうとしています。
地元の人は、これからまだ、
「ステーキを食いに行こう」と行っていましたが、
さすがに、そこは丁重にご辞退させていただき、
今しがた内地(本土)の仲間たちとホテルに戻ってきました、、、、(汗)
飲んだ後に“ラーメン”というならまだしも、
ステーキって聞いたことありません。
沖縄人恐るべし、、、、、
さて、
どんなにアルコールが入っていても
帰宅が何時になっても、日刊配信をし続けます。
それでは、今日も先人の素晴らしい言葉をどうぞ。
2011年10月19日 | コメント&TB(0)
No.1185 過去ではなく未来を選ぶ
炭竃(すみかま)です。
今日は小学校の運動会に行ってきました。
横浜市は夏日で日差しも強く、、
(確か日中は、27度くらいになったようです)
思いがけず日焼けもしてしまいました。
明日から三日間、沖縄に行く予定なのですが、
横浜に戻ってきたら、きっと沖縄で日焼けしたと思われそうです(笑)
それでは、今日も先人の素晴らしい言葉をどうぞ。
2011年10月17日 | コメント&TB(0)
カテゴリ: 経営者の心構え
No.1177 最も重要なことから始め、一度に一つのことしかしない
2011年10月09日 | コメント&TB(0)
カテゴリ: 経営者の心構え
No.1174 人間性と真摯さは、それ自体では何事もなしえない
2011年10月05日 | コメント&TB(0)
カテゴリ: 経営者の心構え
No.1170 仕事を刈り込みすぎるということはほとんど起こりえない
炭竃(すみかま)です。
今日は、14歳の長女とお台場までお出かけ。
すでに理由がないと一緒に出かけてくれない歳になりましたが、
それでもまだ時間を共にしてくれることに感謝しなきゃ、ですね。
最近は年ごろになってきたのか、外で手を繋ごうとすると、
露骨に嫌がられます(笑)
ま、そのくらいがある意味健全なのかも知れないんですけどね!
娘にとっては、当然のように、親より友達の方が大切です。
ビジネスの世界では、何かと見返りを求めるのが当たり前になり
(商品やサービスを届けたら、支払いを求めるのもそのひとつですね)
見返りがないと、なんとかその見返りをいただこうと、
あーでもない、こーでもないと画策したりするのですが、
(商品、サービスのお支払いをいただかないとビジネスは成り立ちませんから)
子供に対しては、嫌がられようが、避けられようが
まったく気にせず、愛情を注ぎ続けられるということを体感して、
なるほど無償の愛とはこういうことなんだなあと、
今さらながら勉強をさせられている今日この頃。
長女が、手をつないでくれなくなってても、
問いかけに無視されてるようになっても、
オヤジは全く不満に感じることもなくただ一方的に愛情を注ぎ続けるのです。
きっとこういうのを「親バカ」っていうんでしょうけど(笑)
それでは、今日も先人の素晴らしい言葉をどうぞ。
2011年10月02日 | コメント&TB(0)
カテゴリ: 経営者の心構え
No.1169 ほかの人にできることはほかの人にやってもらうしかない
炭竃(すみかま)です。
久しぶりの寝不足で、今日はちょっと大変かなぁと思いきや、
仕事中はアドレナリンでまくりで、絶好調でした。
今、ふっと力を抜いたとたんに、睡魔が・・・(汗)
それでは、今日も先人の素晴らしい言葉をどうぞ。
2011年09月30日 | コメント&TB(0)
カテゴリ: 経営者の心構え
No.1166 最終責任とは、誰とも分担できず、誰にも委譲できないものである
炭竃(すみかま)です。
今日は某大手企業のエンジニアと会食。
博士号をもったバリバリの理系の方とのお話しは
私の知的好奇心を高いレベルで満足させてくれます。
楽しい時間を過ごして先ほど帰宅。
それでは、今日も先人の素晴らしい言葉をどうぞ。
2011年09月27日 | コメント&TB(0)
カテゴリ: 経営者の心構え
No.1165 ステークホルダーにとってもよいこととは…
炭竃(すみかま)です。
弊社で求人募集を開始してから、まだひと月も経ちませんが、
すばらしい人の入社が決まりました。
今日から新しい従業員とともに、歩み始めた弊社を
これからもどうぞよろしくお願いいたします。
出逢いに感謝!!
それでは、今日も先人の素晴らしい言葉をどうぞ。
2011年09月26日 | コメント&TB(0)
カテゴリ: 経営者の心構え
No.1164 第一に身につけるべき習慣は?
炭竃(すみかま)です。
今日は、
ビジネスパートナーの方と伊豆まで走りに行ってきました。
「走り」と言っても、マラソンではありません(笑)
私の本業をご存知の方ならお分かりかと思いますが、
そうです、
マラソンではなく、バイクです。
私の愛車は、1978年製のカワサキのZ1-R(ゼットワンアール)という
車両ですが、メンテナンスもゆき届いていて絶好調。
IT機器などは、私は最新のモノを使うことが多いので、
よく、新しいモノ好きに思われる事が多いのですが、
古いモノも味わい深くて大好きなんです。
ま、私自身が、すでに身体的成長のピークを超えた人間ですから
あとは味わい勝負(?)ですしね。
愛車とともに、更に味わい深く魅力的な人間になれるよう
愛車も自分も磨き続けていこうと思います。
そうそう、
伊豆方面に行くと、他にもたくさんのバイクが来ていましたが
紳士的な大人のライダーが多くて、うれしくなりました。
一昔前までは、バイクというと、ヤンチャでマナーの悪い
子供の乗り物というイメージがありましたが、
ここ10年くらいでガラッと変わった感じがします。
カッコ良い大人のカッコ良い趣味であり、
人生をより豊かに、そしてアンチエイジングにもなる
バイクライフを、みなさんも楽しんでみませんか?
それでは、今日も先人の素晴らしい言葉をどうぞ。
2011年09月25日 | コメント&TB(0)
カテゴリ: 経営者の心構え
No.1162 今日と違う明日をつくり出すこと
炭竃(すみかま)です。
今日は、「シルク・ド・ソレイユ・ZED」を観てきました。
※シルク・ド・ソレイユとは…
あまりの高いクオリティのエンタテインメントに唖然・・・
同じ人間が作ったとは思えないレベルの作品に感服しました。
この公演をプロデュースしている人やエンタテイナーたちから、
会いたいと言われるような人物になるために何をしなければならないか。
そんなことを、今日は深く考えました。
弊社には、シルク・ド・ソレイユのチケット価格の10倍以上もする
商品がありますが、今日私がこの公演を拝見して得た満足度の
10倍以上の感動を、弊社顧客に与えることができているかどうか、
あたらめて内省した次第です。
それでは、今日も先人の素晴らしい言葉をどうぞ。
2011年09月24日 | コメント&TB(0)
カテゴリ: 経営者の心構え
No.1161 数字が苦手というのは、要は、面倒なだけなのである
炭竃(すみかま)です。
今年は公私ともにいろんなことが次々と起こり、
そのたびにどんどん自分のステージが上がっていくのが
実感できて、ある意味こわい(笑)
ステージというのは、少しずつ上がっていくものではなく、
あるきっかけで、ポーンと上がっていくものなんですね。
そう、例えるならば、階段で一歩ずつというのではなく
高速エレベータで、一気に上層階に連れて行かれる感じ。
そしてそのステージに降り立ったとたんに、
今までいたところでは感じなかったような、
強烈な突き上げやプレッシャーを浴びるようになります。
不思議なもので、つきあう人や、
会いたいと言ってくれる人も変わってくるので、
それらの人たちと対等につきあうために毎日気を抜くことができません。
(ま、そうでなくても気を抜くことはありませんが。)
と、そんな日常がとっても心地良い今日この頃。
みなさんの日常はいかがですか?
それでは、今日も先人の素晴らしい言葉をどうぞ。
2011年09月23日 | コメント&TB(0)
カテゴリ: 経営者の心構え
No.1157 気分の良い部下は、良い成果を生む
炭竃(すみかま)です。
今日は、取引先のイベント(BBQ大会)で茨城に行っていました。
日中は真夏のような暑さで、最高のイベント日和。
超高級食材ばかりを、炭火で焼いて食べる贅沢。
たくさんのお客様も終始笑顔でした。
おっと、今日は三連休の中日だったって今気がつきました。
対外的には明日も弊社はお休みです。
それでは、今日も先人の素晴らしい言葉をどうぞ。
2011年09月18日 | コメント&TB(0)
No.1153 多くの経営者は日常業務に逃げ込む
炭竃(すみかま)です。
今日は福岡に滞在中。
■ お昼は、
10万部のベストセラー「フォーカス・リーディング」の著者
寺田昌嗣さんとイタリアンランチ
▼ フォーカス・リーディング
著名なベストセラー作家もクチコミで門を叩く、
速読のオリジナルメソッドを開発された、元高校教師のスーパー講師。
これから新しいビジネスモデルに挑戦されるとの事で、
そのお話をお聞かせくださいました。
なんと言ってもアタマがキレキレの方ですから、
一緒に話しているだけでも、刺激受けまくりです。
寺田さん楽しいお時間をありがとうございました。
■ そして、夜は、
九州ナンバーワンベンチャー企業にも選出された、
インターネットテレビ局、カウテレビジョン代表の
高橋康徳さんと、知る人ぞ知る人気店「もつ煮」で会食。
高橋さんは、フジテレビ系の西日本テレビで元報道記者をされていた方で
911直後のニューヨーク・グランドゼロを取材された経験をもっていらっしゃいます。
大変熱い方で、志も高く、なんと自分でテレビ局を立ち上げてしまったという
起業家で、生き方もビジュアルも大変カッコイイ兄貴のような方です。
学生時代、オーストラリアですでに起業家の片鱗をみせていたという
そんな武勇伝もとても楽しく拝聴し、とても勉強になりました。
いつかこの人と一緒にお仕事をしたいと思わせる、とても魅力的な人で
いろんな人に紹介したくなる、まさにクチコミしたくなるお店、、、
もとい、「お人」です(笑)
高橋さん、有意義なお時間をありがとうございました。
九州は、人材の宝庫ですね~
それでは、今日も先人の素晴らしい言葉をどうぞ。
2011年09月15日 | コメント&TB(0)
カテゴリ: 経営者の心構え
No.1152 文化や価値観は、真似できないし買えない。
炭竃(すみかま)です。
今日は大分に来ています。
日中は気持ちのいい青空で、暑すぎない爽やかな気候でした。
九州の中でも、福岡や熊本、鹿児島などと比べると
歴史や名物など、一般的にはこれといった印象の少ない大分県ですが、
(別府温泉や佐伯の海軍航空隊跡地など私にとっては
印象に残っている所がたくさんあるのですが、
あくまでも他と比べて少ないという意味です。)
そんなこの地には、私を成長させてくれる要素がたくさんあるんです。
ビジネス…
というより、日本語で「商売」「物売り」と言った方が
ニュアンスとしては近いようなそういう仕事の原点を
学ばせてくれる方がいらっしゃるんです。
ときに優しく、ときに熱く。
数々の修羅場をくぐってできた人物の大きさ。
そういう方の近くでその人格、空気を感じることは
私の脳のマッピングを書き換えてしまうほどのインパクトがあります。
今日はそんな偉大な大先輩に、濃い時間を
たっぷりいただくことができ、大満足。
この貴重な時間を自分(=自社)の血肉に変えるため、
もっともっと厳しい環境を求め、自らを磨き続けたいと思います。
それでは、今日も先人の素晴らしい言葉をどうぞ。
2011年09月14日 | コメント&TB(0)
カテゴリ: 経営者の心構え
No.1151 悪い時には、公私のケジメなどあったものではない
2011年09月13日 | コメント&TB(0)
カテゴリ: 経営者の心構え
No.1149 ただ頭がいいとか、経験が豊富だとかいうだけではダメ
炭竃(すみかま)です。
実は、最近、テスト的に、
電車のなかでメルマガを執筆することを試しています。
首都圏を走っているローカル線内で、です。
そしてもちろん、今も電車の中。
iPadを使うと、いつでどこでも仕事ができるので、
最近は無理なく仕事に使う時間を増やすことができ、
目に見えて生産性が向上してきたのを実感していましたので
メルマガ執筆という、私にとって非常に質の高い思考の整理
兼アウトプットタイムを、場所を変えたらどうなるか…
これを試してみたくて、ここ数日電車の中を使っています。
ん~~、イイですね~
なかなかどうして、ローカル線内の場の雰囲気、空気感が、
クリエイティブ脳にとても心地いい刺激を与えてくれて
書けば書くほど脳がスッキリしてくるんですね~
さらに、時間感覚も心地いいんです。
乗車地点から降車地点までの所要時間は、よほどのことがない限り
遅れたり早まったりすることがありませんから、クリエイティブに使う
持ち時間をカンタンに把握することができ、その限られた時間が提供してくれる
心地いいプレッシャーはなんとも言えない快適さなんです。
少しのあいだ、電車&iPad生活を楽しんでみようと思っております。
それでは、今日も先人の素晴らしい言葉をどうぞ。
2011年09月10日 | コメント&TB(0)
カテゴリ: 経営者の心構え
No.1148 すぐ役に立つことは、すぐ役立たなくなる
炭竃(すみかま)です。
「すみかまさんのメルマガを、
自分のブログで紹介してもいいですか?」
というお問い合わせをいただくことが増えました。
本当にありがとうございます!!
もちろん、大歓迎でございます。
ご友人・知人・または経営者の方が管理職に
このメルマガをご紹介される場合は
http://sumikamatakuya.jp/
をご紹介ください。
みなさんも読まれた無料小冊子を読むことで
あなたに紹介された方も本メルマガに登録されます。
話は変わりますが・・・
今日は、仕事が終わってから、原宿(東京)に行ってきました。
日本のこころを大切にした新規事業の立ち上げ準備をされている、
20代~30代女子に大人気のカリスマスタイリストさんの応援に!
事業を始める前から、すでにたくさんのファンがいる彼は、
いわゆるよくある脱サラのケースとは大きくスタートが違いますので
成功する確率はかなりのものだと感じてはいますが、
良くも悪くも右脳派のアーティストなので、今後のステップとしては
経営戦略をいかに一貫性のあるもの、かつ具体化させられるかが大きな
ポイントではないかと思います。
右脳派の経営者は、戦略が明確になる前から、直感的に目先の戦術が
気になってしまう傾向にありますので、それによる凡ミスを防ぎ
貴重な創業資金をムダにしないよう、定期的に相談にのっています。
最近は、私が信頼している各分野のプロフェッショナルを紹介させていただき、
そのプロフェッショナルたちとコラボして準備を進めているところです。
優れた感性を持った女子のファンが多いアーティストだからこそ、
財務のプロ、戦略のプロ、人間学のプロが身近にいるかいないかで
その結果は大きく変わってくるでしょう。
あ、私は、あくまでも彼の支援者の一人です。
それでは、今日も先人の素晴らしい言葉をどうぞ。
2011年09月10日 | コメント&TB(0)
カテゴリ: 経営者の心構え
No.1145 尽きせぬ自由は、がんじがらめの不自由さの中にある
炭竃(すみかま)です。
本題に入る前に、こんな文章を紹介します。
「 死んじまいたいほどの、苦しみや悲しみ、
そんなものの、ひとつやふたつ
誰もがここあそこに、背負い込んでるもの。
腰を下ろし、ふさぎ込んでも
答えはナッシング。 」
これは、私の大好きな曲の歌詞の一部です。
この曲のタイトルは、
「STAY DREAM」
今となっては、使い古された言葉ではありますが、
「夢はあきらめない!」
今日も明日も、STAY DREAMでいきたいと思います!!
それでは、今日も先人の素晴らしい言葉をどうぞ。
2011年09月07日 | コメント&TB(0)
カテゴリ: 経営者の心構え
No.1142 メンタルなことはフィジカルに
炭竃(すみかま)です。
今日は、
栃木県の「ツインリンクもてぎ」というサーキットに行っていました。
弊社のお取引先企業とその企業のお客様にお会いするために。
ちょっと天気が不安定な一日でしたが、
なかなかどうして、とても楽しい一日を過ごすことができました。
弊社のビジネスは、
「 B to B to C 」
というモデルで、有名企業で分かりやすく例えると
NIKEと同じようなビジネスを行っています。
いえいえ、弊社はシューズを売っているわけではありません(笑)
弊社の業界は、スポーツ用品業界ではなく、オートバイ業界です。
同じようなビジネス、といったのは、
あくまでも、ビジネスモデルが似ているということです。
どういうことかと申しますと、
B to B to C というのは、
商品の流れが、
B → B → C
(自社) → (販売店) → (ユーザー)
つまり、NIKE社の製品は、真ん中のBである販売店を通じて
一般ユーザーに届けられ(販売され)ます。
NIKE社は、スポーツ用品メーカーではありますが、
自社に生産設備を持たず、アイディアやビジネスの仕組みで勝負する
マーケティングカンパニーであることも、実は弊社と同じなんです。
話を元に戻します。
今日、私が行ってきた栃木県の「ツインリンクもてぎ」では、
この真ん中のBである販売店と、Cである商品のユーザーが
主体となった、ビッグイベントがあったため、
ちょっと、顔を出しに行ってきた、ということでした。
今日はこのイベントで、お客様(ユーザー)の喜びの声を
たくさんいただき、心からしあわせな気持ちになりました。
お客様は、私が製品メーカーの人間であることを知ったとたん、
笑顔で堰を切ったように、
「いやぁ、この製品ほんと素晴らしいですよ~!」
「こんなに違いが分かる製品はなかなかないです!」
「こんな素晴らしい製品を出していただいて本当に感謝しています」
「これは、みんなに心から勧めたいです!」
などなど、
あふれんばかりの感動とお褒めの言葉のオンパレードで、
私自身、恐縮しきり・・・
もし、このシーンを動画に収めて、
【お客様の声】として、ホームページや広告で公開したら、
『こんなベタ褒めのお客さん不自然でしょ~
きっと、ヤラセじゃないの~~ 』
って言われそうなくらい、
そこくらい、これでもか!っていうくらいの
大絶賛をいただき、本当に私自身心からしあわせな気持ちになりました。
それもこれも、うちのチームメンバーや
製品化に携わってくださった工場勤務の方々の不断の努力のたまもの。
私は本当に恵まれていますよね。
来週早々に、この喜びの声をチームメンバーや生産工場の方と
シェアし、しあわせを分かち合いたいと思います。
それでは、今日も先人の素晴らしい言葉をどうぞ。
2011年09月03日 | コメント&TB(0)
カテゴリ: 経営者の心構え
No.1140 自分の部下全員にどのくらい思いを馳せているか
炭竃(すみかま)です。
美味しい食事を、好きな人と一緒に食べる。
幸せだなぁって、実感する瞬間です。
なんだか当たり前のこと言ってますかね(笑)
それでは、今日も先人の素晴らしい言葉をどうぞ。
2011年09月02日 | コメント&TB(0)
No.1139 ひたすら一生懸命を楽しむメンバーたちで会社はいっぱいになる
炭竃(すみかま)です。
まだまだ残暑厳しい毎日が続きますが、体調など崩されていませんか?
涼しくなるとホッとする反面、
夏が終わることの寂しさも同時に感じる今日この頃。
複雑な胸の内ではありますが、
希望の多い新しい季節を前向きに迎え入れ、
今まで以上にスロットルを開けて進んでいきたいと思っています。
それでは、今日も先人の素晴らしい言葉をどうぞ。
2011年08月31日 | コメント&TB(0)
カテゴリ: 経営者の心構え
No.1137 トップと社員が信じ合ったとき、理屈ではないスゴイ力が生まれる
炭竃(すみかま)です。
プロアスリートの友人と話していて、気付いたことがあります。
「プロアスリート」は、それだけでも凄いことではありますが、
その中でも、結果を出すアスリートと結果の出ないアスリートには
大きな違いがあることに気がついたのです。
それは、皮肉にも、結果にとらわれていない人が
結果を出しているのだという事実。
目標に向かって懸命にがんばるそのプロセスそのものを楽しんでいるか否か、
どうやらそのあたりが分かれ目のようなのです。
それは、当然アスリートのみならず、
私たちのようなビジネスパーソンにもあてはまります。
→http://sumikamatakuya.jp/blog/word/playhard.html
それでは、今日も先人の素晴らしい言葉をどうぞ。
2011年08月29日 | コメント&TB(0)
カテゴリ: 経営者の心構え
No.1136 自分が外で勉強できるのは、会社の現場を守ってくれる人のおかげ
炭竃(すみかま)です。
8月最後の日曜日、
みなさんはいかがお過ごしでしたでしょうか。
私は、読書に勤しむ一日を過ごしました。
読書は読書でも、ただなんとなく読み進めるような読書では
時間がもったいないですから、もちろんしっかり目的意識をもって。
そして読書のインプットの質は、読後すぐに低下しはじめますので、
遅くとも24時間以内に、どんな形でもアウトプットしておくことが大事です。
ということを、教えられて今まで生きてきましたので、
もちろん、きっちりアウトプット。
読書をすればするほど、自分が変化していくのがわかるので
私にとっては本当に楽しい一日となりました。
ほとんどの人は勉強したら、それだけで満足してしまって
その勉強したことを行動に変換していません。
もしあなたが外出して、社内に戻ってきても
なんにも行動に変化が現れていないとしたら、
その外出中に社内を守っていた仲間たちに失礼です。
必ず行動に移すこと。
それができないなら学ぶことに意味はありません。
それでは、今日も先人の素晴らしい言葉をどうぞ。
2011年08月28日 | コメント&TB(0)
カテゴリ: 経営者の心構え
No.1135 社員の悪口を言う社長は、社員からも悪口を言われている
炭竃(すみかま)です。
いよいよ、弊社の求人募集が始まりました!
自分でいうのもなんですが、弊社の求人方法はとってもユニーク。
弊社には応募してくれる方は、皆さん熱い(笑)
中途半端な志望動機では応募できない・応募する気にならないような
そんな仕掛けになっています。
ところでところで、
みなさんの会社、採用はうまくいっていますか?
弊社の採用ホームページには、
自社が求める人材だけが応募してきてくれるような、
ノウハウがギューッと盛り込まれています。
そしてこれからのあなたの会社の採用活動に
必ず役立つノウハウがたくさん入っていると思います。
こちらのページを、ぜひ一度ご覧になってくださいませ。
↓ ↓ ↓
http://www.sunstar-kc.jp/recruiting/
ちなみに、弊社の採用スキルが、
ここ数年で格段に上がったのには訳があります。
もちろん、独学でここまでできるはずがありません。
人材採用を正しく学ぶなら、まずはここからですよ!
↓ ↓ ↓
http://www.sr-inada.jp/mensetsu/
それでは、今日も先人の素晴らしい言葉をどうぞ。
2011年08月27日 | コメント&TB(0)
カテゴリ: 経営者の心構え
No.1134 「どうせ無理」 その言葉をなくしたい
炭竃(すみかま)です。
京都から、今朝地元横浜に戻ってきました。
そして今日はめずらしく、娘と二人っきりで外食してきました。
うちの家族は、妻と娘が一人、息子が二人の五人家族なのですが、
今日は妻と息子たちが外出して不在のため、
めずらしく、父と娘のディナータイムとなったわけです。
娘は現在中学二年生。
こうして二人っきりの時間が過ごせるのもきっとあとわずか…。
すでに父親といるより友達といる方が楽しいと言いますから
(まぁ、それが当たり前で健全なのですが・・・)
今のこの、何ものにも代えがたい貴重な時間を脳裏に焼き付けて
おきたいと思います。
仕事で活躍していても、家庭不和ではどうしようもありません。
毎日家族の幸せな笑顔が当たり前のようにあるからこそ、
父親は家庭を顧みず、日本のため社会のために汗をかくことが
できるのです。
妻をはじめ三人の子どもたちは、ほとんど家にいない父親を
いつも心から応援してくれているということを、顔や態度の端々から
にじみ出て感じさせてくれます。
そんな家族に対し、
今はしっかり仕事をする背中を見せることで、
父親&夫の生き方を示していきたいと思っています。
それでは、今日も先人の素晴らしい言葉をどうぞ。
2011年08月26日 | コメント&TB(0)
カテゴリ: 経営者の心構え
No.1133 私の仕事は、社員のモチベーションを上げるだけ
炭竃(すみかま)です。
今日は滋賀県の草津で熱く楽しい仕事をしておりました。
で、日帰りで横浜に戻る予定をしていたのですが、
ありがたく嬉しいお誘いをいただき、急きょ京都に宿泊することに。
久しぶり(2ヶ月ぶり?)の京都を満喫しております。
ところで、今日の午前中9時前後、静岡で集中豪雨がありましたね。
静岡周辺にいらっしゃった方、大事ございませんでしたでしょうか?
私はその時間、ちょうど新幹線の車内で新富士あたりを走行中に
その大雨に遭遇しました。
もちろん、車内ですから濡れたりするようなことはありませんでしたが、
新幹線が緊急ストップして、一時間近くカンヅメになってしまいました。
新幹線は仕事上ちょくちょく利用させていただいておりますが、
まぁ、めったなことでは止まったり遅れたりすることのない
非常に優れた交通機関ですから、すっかり安心し切っておりましたが
こういうこともあるんだなぁと、改めてあらゆることへのリスクヘッジを
しておかなければという、とても良い教訓を得ることができました。
しかも、新幹線の車内というのは、非常に質の高い仕事ができる
貴重な空間という認識を持っている私にとって、一時間も余分に
生産性の高い時間をタナボタ的に得られたというオマケ付き。
朝から非常にラッキーな一日の始まりとなりました。
それでは、今日も先人の素晴らしい言葉をどうぞ。
2011年08月25日 | コメント&TB(0)
カテゴリ: 経営者の心構え
No.1132 金がないから何もできないという人間は…
炭竃(すみかま)です。
今日は、青山(東京)でスターブランドの勉強会がありました。
※スターブランドとは?
この勉強会は、会員制のシークレットなもので、
マンスリーで東京と福岡で開催されています。
今まで、いろんな勉強会・セミナーに参加してきましたが、、
現在私が本業の時間を割いて参加している勉強会は
このスターブランドの勉強会だけです。
というと、毎日このメルマガを読んでくださっているあなたなら
私がこの勉強会をどれだけ重要視しているかが想像できるかと思います。
その要素はひとつではありませんが、
私が考えるこのスターブランドの価値は、その勉強会の内容もさることながら、
一番は所属するメンバーの質ではないかと思います。
これからも、ここでの出逢いを大事に、
そしてこのコミュニティのメンバーに負けないよう人格を
磨いていきたいと考えております。
それでは、今日も先人の素晴らしい言葉をどうぞ。
2011年08月25日 | コメント&TB(0)
カテゴリ: 経営者の心構え
No.1131 近きを謀(はか)る者は貧す
2011年08月23日 | コメント&TB(0)
カテゴリ: 経営者の心構え
No.1130 幾(いく)たびか辛酸を歴(へ)て志始めて堅し
炭竃(すみかま)です。
なんだか一気に涼しくなりましたね。
このまま夏が終わるんじゃないかと感じますが、
また明日からは夏日が続くとか。
でも、もう真夏日になる日はあまりないそうで、
そうしたことから少しずつ秋を感じる今日この頃。
みなさんいかがお過ごしですか?
今日、先日あるイベント通じて知り合いになった大手飲料メーカーの方が
わざわざご来社くださり、ビジネスの話からお互いの個人的な話まで
多岐にわたる情報交換をさせていただいたのですが、
その中で、ここ数日の過ごしやすい気候についての話にもなりました。
どうやら飲料メーカーさんにとっては、この過ごしやすい気候は大敵なのだとか。
夏は暑ければ暑いほど、飲料が良く売れ、暑くも寒くもないような
中途半端な(この飲料メーカーの方の言葉で。)気候は、もっとも業績が
良くない(つまり売れない)とおっしゃっていました。
なるほど、聞けば納得です。
ちなみに、弊社のビジネス(オートバイ関連事業)では、
いわゆる暑くも寒くもない季節が、最も良いと言われている季節。
つまり、ビジネスがもっとも活況になる時期です。
「暑くも寒くもない気候」
これを、弊社では、“過ごしやすい快適な気候”と認識しますが、
飲料メーカーでは、“中途半端な気候”と認識されているということを知り、
立場が変わればこれだけ認識が変わるのかと、
とても面白く感じたと同時に、自分自身の感覚や常識が
全ての人に当てはまるわけではない、という当たり前すぎることに
あらためて気付くことのできた、貴重な貴重な面談時間でした。
異なる業界で活躍する方々との情報交換は、
本当に有意義です。
これからも、定期的に、
お金を払ってでもこういう方々との情報交換の機会を持ちたいと
強く感じた次第です。
それでは、今日も先人の素晴らしい言葉をどうぞ。
2011年08月23日 | コメント&TB(0)
カテゴリ: 経営者の心構え
No.1129 そんなことを口にする以上に恥ずかしいものはない
炭竃(すみかま)です。
久しぶりに10キロ走った昨日の影響で、
体中がガタガタです(笑)
たった10キロ走ったくらいで、こんなに体にくるとは、
いやはや情けない、、、
体もビジネスも、毎日の小さな積み重ねだということを
実感、いや、文字通り痛感した週末でした。
たまに力を入れて一所懸命がんばるよりも、
毎日すこしずつゆるーくがんばるほうが結果は大きな事が
成し遂げられる、という当たり前のことに
気付くことが出来ただけでも、この全身筋肉痛&足の血マメを
つくった甲斐があるというものです。
それでは、今日も先人の素晴らしい言葉をどうぞ。
2011年08月21日 | コメント&TB(0)
カテゴリ: 経営者の心構え
No.1128 つねに2つや3つの嫌な仕事は持っておくべきだ
2011年08月21日 | コメント&TB(0)
カテゴリ: 経営者の心構え
No.1127 Teach him to fish, and he eats for lifetime.
炭竃(すみかま)です。
iPadを持ち歩くようになって、iPhoneを使う機会が激減、、、
もともと、通話用には別のケータイを使っていたので
iPhoneでやっていたことは全てiPadでできることに
今更ながら気がついてしまいました。
しかも全てのことがiPhoneでやるより快適にできることに。
先日、iPhoneのバッテリーが切れたので、
一日そのままにしておいたのですが、何にも不自由しなかったことで
そもそも、自分の日常生活の中にiPhoneが不要なものだということが
わかってしまいました(苦笑)
よく考えたら、通話機能を除くと、
iPhoneで出来て、iPadに出来ないことは何もないんですよね~。
むしろ、iPadに出来てiPhoneに出来ないことはたくさんありますが・・・
(あくまでも私の使い方の場合ですけどね。)
という自らの事例からなにを学ぶか?
商品戦略を立てる上で、
まずは、顧客がその商品をどのように使うか、
その使い方で切る必要があるということ。
それも、理想的な顧客像を設定した上で。
商品は全く違うものに見えても、
顧客の使い方によっては、ガッツリ競合してしまう。
競合とは、トレードオフの関係。
顧客は何を価値あるものと考えるか?
目に見える商品そのものは、顧客にとっての価値を伝える
媒体にしか過ぎないということを忘れてはなりません。
たとえば、時計。
100均で売っている腕時計とロレックス。
どちらも時計ですが、顧客にとっての価値は全く違います。
そして、同じ時計でありながらトレードオフの関係にない商品。
それは違う戦場にある商品であり、競合関係にないということ。
いまいちど、自らが開発した商品を
顧客の使い方という視点で切ってみよう。
顧客は何を価値あるものと考えるかを、いまいちど考えてみようと思います。
それでは、今日も先人の素晴らしい言葉をどうぞ。
2011年08月19日 | コメント&TB(0)
カテゴリ: 経営者の心構え
No.1126 満足感、達成感の喜びを教えよ
炭竃(すみかま)です。
真夏っていつまでのことを言うんでしょうね。
私の地元横浜は、まだまだ真夏の陽気がつづきそうな
そんな感じの毎日ですが、この暑さが意外にも気持ちいいんですよね。
今年はまだ一度も海に入っていないのですが、
実は夏の海が大好きなすみかまです。
私のいちばん好きな海は、宮古島(沖縄)の海。
今私が住んでいるのは、横浜市の金沢区というベイサイド地域で、
ビーチまでクルマで5分の立地ではあるですが、
沖縄の海を知ってしまうと、神奈川県の海は入る気がしません(笑)
まぁ、でもこの時期は、我が家の近くは県外ナンバーのクルマで
大渋滞の毎日です。
さすがに今日は、世間のお盆休みも終わっているだろうと思いきや、
まだまだベイサイドは渋滞だらけ。
我が家の近所の渋滞もある意味で夏の風物詩。
そんな夏を今年もまだまだ楽しみたいと思います。
それでは、今日も先人の素晴らしい言葉をどうぞ。
2011年08月19日 | コメント&TB(0)
カテゴリ: 経営者の心構え
No.1123 仕事を好きになったこと。会社を好きになったこと。
2011年08月16日 | コメント&TB(0)
カテゴリ: 経営者の心構え
No.1122 最前線の修羅場を通り抜けなければ
従業員満足度世界一の組織づくりに挑戦中の
私(すみかま)が日々学んでいることの中から、
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▼▽それでは、本日の語録をどうぞ▽▼
2011年08月15日 | コメント&TB(0)
カテゴリ: 経営者の心構え
No.1121 将来事業家として成長することを望むなら、
従業員満足度世界一の組織づくりに挑戦中の
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2011年08月13日 | コメント&TB(0)
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No.1120 いつも何かが見えない状態で方針を決めなければならない
従業員満足度世界一の組織づくりに挑戦中の
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2011年08月12日 | コメント&TB(0)
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No.1119 リーダーの器量は一朝一夕には成らない
従業員満足度世界一の組織づくりに挑戦中の
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2011年08月11日 | コメント&TB(0)
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No.1118 そこにどういうリーダーがいるかで決まる
従業員満足度世界一の組織づくりに挑戦中の
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2011年08月10日 | コメント&TB(0)
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No.1117 いつの世もリーダーに欠かせない資質
従業員満足度世界一の組織づくりに挑戦中の
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2011年08月09日 | コメント&TB(0)
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No.1115 あなたの方針一つで、あなたの指揮する船が○○になる。
従業員満足度世界一の組織づくりに挑戦中の
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2011年08月07日 | コメント&TB(0)
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No.1114 攻めの経営をする時の最も貴重な経営資源の一つは・・・
従業員満足度世界一の組織づくりに挑戦中の
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2011年08月05日 | コメント&TB(0)
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No.1113 「優れた戦略」は「優れたリーダーシップ」と結びついてこそ
従業員満足度世界一の組織づくりに挑戦中の
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2011年08月05日 | コメント&TB(0)
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No.1110 断固として行えば運が動く
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2011年08月02日 | コメント&TB(0)
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No.1109 成功したければ、“成功グセのある”人とメシを
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2011年07月31日 | コメント&TB(0)
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No.1107 不満を重ねて成功した人はいない
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2011年07月29日 | コメント&TB(0)
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No.1106 一流の人物になるには、何をするにも大胆でなければならない
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2011年07月29日 | コメント&TB(0)
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No.1105 領収書の数が増えると人間がセコくなる
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2011年07月27日 | コメント&TB(0)
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No.1104 自腹を切って遊ぶことが男の器量
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2011年07月27日 | コメント&TB(0)
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No.1103 生き生きとした組織とは、いつつぶれるかわからないという危機感のある組織
従業員満足度世界一の組織づくりに挑戦中の
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2011年07月26日 | コメント&TB(0)
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No.1099 リーダーとはモチベーターのこと
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2011年07月22日 | コメント&TB(0)
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No.1098 友達に自慢してもらえるボス
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2011年07月21日 | コメント&TB(0)
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No.1096 建設的な強化を行えば、人はその行動を繰り返し行う
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2011年07月18日 | コメント&TB(0)
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No.1095 従業員にどれほど忠誠の気持ちがあっても・・・
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2011年07月18日 | コメント&TB(0)
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No.1094 行動のたるみを正し損ねた?
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2011年07月16日 | コメント&TB(0)
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No.1093 部下とともに業績を測れる手段を編み出せないなら、マネジメントは効果をあげない
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2011年07月15日 | コメント&TB(0)
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No.1090 社員旅行やクリスマスパーティは、マネジャーにとってはビジネスである
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2011年07月12日 | コメント&TB(0)
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No.1088 顧客にやらないことは部下にもやらない
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2011年07月10日 | コメント&TB(0)
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No.1087 多くの人が売上の一割にしか影響しない問題点の処理に、九割の時間をかける。
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2011年07月09日 | コメント&TB(0)
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No.1086 従業員を自分の家族同様によく知っておくことだ
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2011年07月08日 | コメント&TB(0)
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No.1085 自分を頼りにしている人々を助ける機会はいくらでもある
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2011年07月07日 | コメント&TB(0)
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No.1084 忠誠とは?
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2011年07月07日 | コメント&TB(0)
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No.1083 脳のコンピュータのソフトウェアに入るものが結果を左右する
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2011年07月05日 | コメント&TB(0)
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No.1082 マネジャーの善し悪しは、部下が何をできるかを見ればわかる
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2011年07月04日 | コメント&TB(0)
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No.10801 マネジャーとしての義務
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2011年07月03日 | コメント&TB(0)
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No.1080 従業員がマネジャーに奉仕する存在だと信じ込んでいる
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2011年07月02日 | コメント&TB(0)
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No.1079 マネジャーは部下の人生を動かしている。
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2011年07月02日 | コメント&TB(0)
No.1076 人は尊敬する相手にしか従わない
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2011年06月29日 | コメント&TB(0)
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No.1075 それは社員のせいではない。悪いのは自分である。
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2011年06月28日 | コメント&TB(0)
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No.1074 圧倒的に差をつけられている人との交流
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2011年06月26日 | コメント&TB(0)
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No.1073 目先の利く経営者はみな知っている
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2011年06月26日 | コメント&TB(0)
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No.1071 ある程度の地位にまで達すると、周囲から間違いを指摘されることもない
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2011年06月24日 | コメント&TB(0)
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No.1067 ポジティブな空気は、簡単に伝染します。
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2011年06月19日 | コメント&TB(0)
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No.1066 自分が思ったことを気兼ねなくことばにできると・・・
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2011年06月18日 | コメント&TB(0)
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No.1064 大きな未来の夢を持たなければ、目の前の現実を打破する推進力も生まれない
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2011年06月16日 | コメント&TB(0)
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No.1063 どんな人間でも、一度はあきらめようと思ってしまうもんだよ
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2011年06月16日 | コメント&TB(0)
No.1062 チームの結束を乱すような行為に対しては、厳しい姿勢で対処する
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2011年06月15日 | コメント&TB(0)
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No.1061 人生を巻き込まれる妻の気持ちはどうなのだ
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2011年06月14日 | コメント&TB(0)
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No.1058 私の常識は世間の非常識なのかもしれない
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2011年06月10日 | コメント&TB(0)
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No.1055 現場の指揮権を途中で奪ってはならない
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2011年06月08日 | コメント&TB(0)
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No.1053 身体を壊すくらい仕事をするって、素晴らしいことだと思う。
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2011年06月05日 | コメント&TB(0)
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No.1049 他人を信じることのできない者は自分自身をも見失ってしまう
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2011年06月02日 | コメント&TB(0)
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No.1048 小さなことでも人に尽くす生き方
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2011年06月01日 | コメント&TB(0)
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No.1046 率先して批判をかぶるくらいの気概が必要
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2011年05月30日 | コメント&TB(0)
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No.1045 日頃から為すべきことを為していく
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2011年05月28日 | コメント&TB(0)
No.1044 最高のリーダーシップは無私無欲
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2011年05月28日 | コメント&TB(0)
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No.1042 文化の醸成に魔法はない
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2011年05月25日 | コメント&TB(0)
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No.1040 価値ある使命が優秀な人材を獲得する
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2011年05月24日 | コメント&TB(0)
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No.1039 使命にワクワクできるような状況をつくっていかなければならない
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2011年05月22日 | コメント&TB(0)
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No.1038 使命は我々に仕事の価値とエネルギーを与えてくれる
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2011年05月21日 | コメント&TB(0)
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No.1037 最高指揮官は現場の士気を鼓舞するのが務め
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2011年05月21日 | コメント&TB(0)
No.1035 上手く行かないのは、メンバーのせいだと思っていた。
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2011年05月18日 | コメント&TB(0)
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No.1034 人のせいにするな。自分を見直せ。
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2011年05月17日 | コメント&TB(0)
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No.1033 お金で買える人は、お金で買われてしまいます。
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2011年05月16日 | コメント&TB(0)
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No.1031 偉人には七つの共通点がある。
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2011年05月14日 | コメント&TB(0)
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No.1026 自分の仕事を単なる仕事とかキャリアではなく、天職だと思ってくれる
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2011年05月09日 | コメント&TB(0)
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No.1025 リーダーが人間的魅力を持つこと
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2011年05月09日 | コメント&TB(0)
No.1023 正しいことを主張するには強くないとダメ
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2011年05月06日 | コメント&TB(0)
No.1020 教えるのではなく、やる気によりそう
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2011年05月04日 | コメント&TB(0)
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No.1018 効率より、“やりたい気持ち”を重視
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2011年05月01日 | コメント&TB(0)
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No.1014 やる気の芽を育てるのも大人。芽を摘むのも大人。
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2011年04月28日 | コメント&TB(0)
カテゴリ: 経営者の心構え
No.1013 涙を流すほどの感動体験を与える
従業員満足度世界一の組織づくりに挑戦中の
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2011年04月27日 | コメント&TB(0)
No.1012 適切な文化が設定できれは、大部分のことは自然にうまくいく
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2011年04月26日 | コメント&TB(0)
カテゴリ: 経営者の心構え
No.1011 あなたと一緒に仕事をすることを、他の人はどれくらい楽しんでいますか
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2011年04月25日 | コメント&TB(0)
カテゴリ: 経営者の心構え
No.1010 企業文化と企業ブランドは本質的に一枚のコインの表と裏である
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2011年04月24日 | コメント&TB(0)
カテゴリ: 経営者の心構え
No.1004 才能あるプレイヤーのなかにみずからを置いて学ぶこと
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2011年04月17日 | コメント&TB(0)
カテゴリ: 経営者の心構え
No.1003 組織や評価は経営者が設計できるもの
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2011年04月17日 | コメント&TB(0)
カテゴリ: 経営者の心構え
No.1002 経営者が、社員のどんな行動を褒めるかを、社員はよく見ています。
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2011年04月16日 | コメント&TB(0)
カテゴリ: 経営者の心構え
No.999 最初、彼らは君を無視してくる
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2011年04月12日 | コメント&TB(0)
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No.996 不況時は特に、品質、価格、サービスが吟味される
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2011年04月09日 | コメント&TB(0)
カテゴリ: 経営者の心構え
No.994 国を思う気持ちもない国民を叱りとばす
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2011年04月08日 | コメント&TB(0)
カテゴリ: 経営者の心構え
No.992 会社が赤字になっているのに給料をもらっている?
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2011年04月06日 | コメント&TB(0)
カテゴリ: 経営者の心構え
No.990 愛されるだけでなく、恐れられよ、憎まれるな
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2011年04月03日 | コメント&TB(0)
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No.988 君主は、けちだという評判を恐れてはならない
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2011年04月02日 | コメント&TB(0)
カテゴリ: 経営者の心構え
No.987 ある人物を評価するに際して、最も簡単で確実な方法は
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2011年04月01日 | コメント&TB(0)
カテゴリ: 経営者の心構え
No.985 戦略の失敗は戦術で補うことはできない
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2011年03月30日 | コメント&TB(0)
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No.983 弱体な国家は、常に優柔不断である。
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2011年03月27日 | コメント&TB(0)
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No.982 妄りに人の師となるべからず、又妄りに人を師とすべからず。
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No.981 失敗した数だけ良い経営者になっていく。
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2011年03月26日 | コメント&TB(0)
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No.979 今と同じことを明日やっていると、明日売り上げは下がる。
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2011年03月24日 | コメント&TB(0)
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No.978 売れないのは、考えていないか、やるべきことをやっていないか
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2011年03月23日 | コメント&TB(0)
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No.974 スピードが命、スピードが最大のサービス。
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2011年03月19日 | コメント&TB(0)
No.973 「徳」による信頼がなければならない
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2011年03月18日 | コメント&TB(0)
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No.972 経営者は”and”で考え、ミドルを含めた従業員は”or”で考える
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2011年03月16日 | コメント&TB(0)
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No.967 いつか必ず、『幸せ』という金利で倍返しするから。
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2011年03月12日 | コメント&TB(0)
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No.966 “恵まれている”は、“恵まれていない”
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2011年03月10日 | コメント&TB(0)
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No.965 ピンチをチャンスと考えられない指揮官は去れ
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2011年03月10日 | コメント&TB(0)
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No.963 ○○と部下に思われたら、すでに組織は崩壊したも同然です
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2011年03月08日 | コメント&TB(0)
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No.962 統率は統御と指揮に分けて考えろ
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2011年03月07日 | コメント&TB(0)
カテゴリ: 経営者の心構え
No.955 自由に仕事をやらせ、最後の責任だけ自分が取る
従業員満足度世