No.711 目標を遥か彼方に置いたらやる気がでない

いつもご愛読いただきましてありがとうございます。

従業員満足度世界一の組織づくりに挑戦中の
私（すみかま）が日々学んでいることの中から、
心に響いた言葉だけを厳選してお届けいたします。

▼▽それでは、本日の語録をどうぞ▽▼

TTP元

■本日のTTP語録所感（すみかまの感想）

　この語録の直接的な意味については説明の必要はないでしょう。

　目標は、手を伸ばせば届くところにあるからこそやる気が出る。



　ということは、基本中の基本で
　ここであらためて強調するようなことでもありませんが、
　ここでやってはいけない失敗は、「目標を手前に近づける」
　という行為。


　いっけん遙か彼方にある目標を、手前に移動させることなく
　身近において、あたかも手を伸ばせばつかめるような状態に
　することが大切です。
（ちょっと矛盾して聞こえるかもしれませんが、ここ大切です！）



▼たとえば、オリンピックで金メダルを取るという目標があったとして、
　その目標を、「オリンピック出場」に変えるとしたら、それは目標を
　手前に近づけるという行為。


　あくまでも、「オリンピック金メダル」という目標を変えずに身近におく
　ということ。“身近におく”とは、日々のすべての言動を、
　金メダリストにふさわしいものに変えるということ。



▼もちろん、人には「小さな成功体験」も必要ですから、
　手前の方に、中間目標があっても良いでしょう。

　しかし、最終目標は絶対に手前に移動してはいけません。



　最終目標が、本当は遙か遠くにあるにもかかわらず、
　あたかも手を伸ばせばつかめるようチームメンバーに実感させること。
　そしてリアルにつかませてあげること。
　（もちろん、中間目標もうまく使いながら）

　これこそ、リーダーの仕事の一つです。



▼志の高いあなたのことですから、
　ビッグな夢や目標を語ることは得意だと思います。

　しかし、それで部下はついてきていますか？


　あなたの会社の企業理念、
　従業員さんたちはそこに向かって、目の色を変えて取り組んでいますか？


　《　夢・目標・企業理念・ミッション　》

　いろんな呼び方で目指すものを表現していることと思いますが、
　あなたの組織のメンバーでやる気のない人が一人でもいるとしたら、
　目指すものが、その人にとって遙か彼方にあることが原因のひとつ。



【　目標は、手を伸ばせば届くところにあるからこそやる気が出る　】

　この基本に立ち返って、部下との接し方を考え直してみましょう。


　部下にやる気が見られないのは、
　部下の責任１割、上司の責任９割。

　これは、私が１０年以上マネジメントの現場で働いていて
　導き出されたひとつの現実です。


　みなさんの組織ではいかがですか？

■本日発見の新カテゴリー

ビジネスの歴史は新カテゴリー構築の歴史（村尾隆介氏の言葉より）


ということで、私すみかまが、
毎日ビジネスの新カテゴリーを探してみたいと思います。


※本日はコレ

【　日本車でもイタ車　】


この新カテゴリーマーケットはでかい。
一昔前は、ちょっとマイナーなイメージのあるカテゴリーでしたが、
今やすっかり市民権を得たようで、痛車乗りは堂々としたもの（笑）

そのうち大手もこの新カテゴリーに本格参入しそうですね。

■本日のつぶやき

全速前進。
超攻撃型が実は私の得意の勝ちパターン。

でも、最近はカウンター技もかなり上手くなりました。




発行責任者：　炭竃　拓也