No.705 答えが用意されている話し合いは「説得」にすぎない

いつもご愛読いただきましてありがとうございます。

従業員満足度世界一の組織づくりに挑戦中の
私（すみかま）が日々学んでいることの中から、
心に響いた言葉だけを厳選してお届けいたします。

▼▽それでは、本日の語録をどうぞ▽▼

TTP元

■本日のTTP語録所感（すみかまの感想）

自分が新入社員だった頃を思い出してみてください。


上司に対して何か意見をしたとき、

「そうか、それじゃあ、みんなで話し合いをして決めようか。」

なんて言われて納得して話し合いにのぞんだら、
結局上司の最初の考えを繰り返し聞かされ、“説得”されて終わった。。。

（　なんだよ、、話し合いってタテマエじゃんよ・・・　）


そんな経験、きっとみなさんもお持ちなのではないかと思います。



そして、今・・・


すべての会議、話し合い、ミーティング、
名称はいろいろありますが、

その会合に参加する前に、自分の中で一定の結論が出ているとしたら、
「話し合い」という名の「説得」になってしまっている可能性大です。


もちろん、コトの内容によっては、
はじめから答えが決まっていることがあってもいいでしょう。

しかし、その時にやってはいけないことが、
「話し合って決めよう。」というやり方。

答え・結論が決まっているなら、
「今から私の考えを説明させてもらうから聞いて欲しい」
と、正々堂々と言った方が潔くカッコイイ。


はじめから答えが決まっていながら、「話し合い」を持つことほど、
信頼を失うことはありません。



その話し合い、本当に話し合いになっていますか？？

■本日発見の新カテゴリー

ビジネスの歴史は新カテゴリー構築の歴史（村尾隆介氏の言葉より）


ということで、私すみかまが、
毎日ビジネスの新カテゴリーを探してみたいと思います。


※本日はコレ

【　手の形が便利です　】



昔からあるものを、ちょっと切り口を変えて新カテゴリー化。
すっかり王道になったやり方です。


特に、２番目のクルマ用スポンジ。

単にクルマ用のスポンジであれば、
どこにでもある差別化の最もしにくい商品のひとつで、
価格競争もはげしく「安くないと売れない」商品の典型ですが、

なんとこんな新カテゴリーにするだけで、
スポンジがひとつ９６０円なのに、バカ売れというんですから
スゴイと思いませんか？

■本日のつぶやき

クリエイターさんとの仕事がとても楽しい。




発行責任者：　炭竃　拓也