従業員満足度（ES）世界一への挑戦記

　1997年の創業から、あっという間に10年以上が過ぎ15年の節目も目前に迫ってきました。学問としての経営学を学んだわけでもない一人のビジネスパーソンが、日々トライアル＆エラーを繰り返しながら成長する過程を記録しておこうとこっそり始めたこのブログ。発言に責任を持つためにも当初から実名で書き始め、背伸びせず目の前で起きていることや学んでいることをあまり加工せずリアルタイムに発信してきました。

　なんて、いきなり冒頭からこんな挨拶文を書くと、ブログを辞めるんじゃないかと勘違いされるかも知れませんが、そんなことはありません。これからも細く長く、挑戦記としてのブログを書き続けたいと思います。


ただ、最近ちょっと思うことはあります。

熱い気持ち、崇高な志


それなら誰にも負けない！！

あなたはそう思っているかも知れませんが、
経営に必要な要素はいうまでもなくそれだけではありません。

PLAY HARD

ハードにやる！

と、日本語に直訳すると誤解を受けそうなこの言葉ですが、「PLAY HARD」という言葉がもつ本来の意味は、「自分が楽しいと感じることを楽しみながら、全力で夢中になってやる」です。

＜世界中みんなみんな、実は部分最適で動いている＞

最近そんなことを自覚するようになりました。

　本当は全体最適で動かなければならないとみんな知っているはずなのに、世の中の99%（私個人の感覚値）は、部分最適で動いています。（自戒を込めて）

会社の休日にいったい何をするのか？

2011年6月最後の週末が終わろうとしています。今週はどのような週末をお過ごしになりましたか？いろんな週末の過ごし方があり、それには正解も不正解もありませんが、週末に何をするかが、あなたの人生を大きな影響を与えるということだけは事実です。

本日も当ブログへご訪問いただきありがとうございます。
炭竃拓也と申します。


我々の使命（事業）は何か？

この有名なフレーズをご存じの方も多いかと思います。

いや、失礼ないい方をいたしました。。。

今回の大震災の被害状況については
すでにみなさんもご存じの通りですから、
私が述べるようなこともありませんが、

最近では、自粛の連鎖が二次災害を生むということも
多方面でいわれるようになりました。

「自分たちの命が犠牲になることで日本が良くなるなら、
　それで日本国の未来の役に立つのなら、郷里や家族、
　愛する人たちを守れるのなら、喜んで、自分は命を捧げる。」

今からわずか六十余年前、昭和の志士たちが国難に立ち向かいました。

私（すみかま）の大伯父（陸軍中尉 松田眞一）も他の志士たちと
同じ思いで故郷をたち、1945年5月4日、沖縄の特攻作戦で散華しました。

時代は変わって2011年

本日もご訪問ありがとうございます。
すみかまたくやです。

この度の東北太平洋沖地震の被害にあわれた皆さまには
心よりお見舞い申し上げます。
被災地の一日も早い復興を心より祈念し、
私自身もできることを、しっかりと行ってまいります。

じつは、私の知人、親戚、お取引先さまでも、
いまだに連絡の取れない方がいらっしゃいます。

特にお取引先さまにおいては、津波の被害地域の中にあった
会社もあり、現在の状況も会社の所在も全く確認ができていない
というのが現状で、本当に心がしめつけられる想いです。


この大震災に関しては、
感じていることなどなど、本当にたくさんあるのですが、
今日は、ひとつだけ、心が熱くなる感動話に出合いましたので
それをここでシェアしたいと思います。

経営者のみなさん、

突然ですが、メンターと呼べる人はいますか？


メンターとは、指導者・助言者・恩師とも訳され、
仕事やキャリアのお手本となり、
活動全般を支援してくれる人のことです。


■さて、